电厂目视化盖板颜色
1、白、红色每段20公分2米高（红白相间）消防箱、消防泡沫水管。（鲜红色）消防水管。（鲜红色）其它水管。（蓝色）供油管道。（红色）空气管(蓝色)高压空气瓶0-30Kg/c㎡。（银色）电柜电箱。
2、目视化管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、操作流程图、样本、警示线等。在目视化管理中，颜色的使用是最常见的。
3、与木质类相比：玻璃钢排水沟盖板比木质类的要坚固，而且玻璃钢排水沟盖板不用像木质类的盖板容易腐朽，而且还需要经常对其进行颜色上的维护。
4、电厂目视化盖板的颜色，电力行业标准规定井盖盖板目视化颜色为涂黄黑警示色、消防井为大红色、电信井为中蓝色、污水井为黑色、全部按颜色进行目视化盖板管理。
制造车间怎么推行5S管理?
整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。
调动员工的参与积极性 要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。
(1)区域责任制，将5S内容规范化，成为员工的岗位责任5S的内容，要具体到部门，车间生产现场，还要有详尽描述的内容。比方说整理的项目，清扫、清洁的部位和方式等，每个员工清楚自己的5S活动内容，知道5W2H。
怎么普及员工精益生产培训目视化,对颜色管理新认识?
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情生产现场颜色管理，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
加强全员认识，增强组织化领导 执行精益生产，发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训，要实现全体员工意识的普及。
培训员工树立精益观念 推行精益生产必须让所有员工更新观念，这里强调要着重加强对员工的教育培训，让员工深刻理解精益生产的精髓，消灭一切浪费，这才是关键。
晚上好很开心为您解答 步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
因此，目视管理在这 便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色，不得任意涂抹。
以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］四种能力•生产现场颜色管理；管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。
