怎么做好人力资源年度预算?需要注意哪些问题?
1、首先，要加大宣传人力资源费用管理的重大意义，让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环节上，都要用高水平的管理即人事相宜，结构合理，最大限度地调动员工的积极性。
2、充分考虑内部、外部环境的变化。尽快建立完善的人力资源信息系统。将部分传统的人力资源管理职能外包。提高人力资源从业人员的素质。确保组织的人力资源保障。人力资源规划要注重对组织文化的整合。
3、第二个是必须要懂业绩实现，在做人力资源规划的时候必须要懂这步，这步特别难，你要知道用什么样的招能保证公司的业绩实现，有哪些关键动作，否则就很难。
4、有效的培训是企业和员工共同发展的重要保障。人力资源部门要建立切实完善的培训体系，编制专项培训预算，制定具体培训目标，全面推进培训。培训内容分为文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分。
2020年四级人力资源考点总结:人力成本预算编制程序方法
人力资源规划的一般内容有：组织原则设计→岗位职务编制计划→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理政策→编制人力资源费用预算→制定人力资源成本控制方案。重点是：制定发展计划和人力资源管理政策。
综上所述，中国企业在考虑人力资源管理战略规划的过程中，首先要考虑建立整体平衡的人力资源管理体系，其次要因地制宜，讲求成本、效率和效益，适应战略发展需要地开发人力资源，并强化与之配套的企业文化，才能使人力资源真正发生资本效应。
确保企业岗位需求与人员配置之间的匹配度最大化，避免人力浪费和资源浪费。帮助企业制定合理的招聘计划，根据企业战略调整和转型需要，推动人力布局和资源优化。
人力资源预算的人力资源预算的内容
1、人力资源相关成本预算主要包括薪酬、福利与保险等内部费用和人力资源服务机构等外部费用支出。
2、人力资源预测的内容包括：企业人力资源需求预测、企业人力资源存量与增量预测、企业人力资源结构预测、企业特种人力资源预测。
3、人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。
4、主要内容 组织人力资源计划有两个层次：一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内 人力资源开发和利用的总的 战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的 预算。
5、集团高管负责小组的整体领导和决策工作，人力资源总监对预算编制的具体工作给与指导和说明，人力资源部成员负责预算的具体起草工作，各子公司的综合管理员负责提供本单位的人力资源预算。制定预算编制时间计划。
6、在预算期末，预算还可以作为实际费用相比较的基础因此，人力资源预算不仅有利于人力资源计划工作，也有利人力资源的组织工作和控制工作。登尼特从企业规模的大小实际出发，为企业量身定制出最合适的人力资源预算。
如何做好企业人力资源管理费用预算
没有基础数据，要做好预算就是一句空话。加强培训。让各级管理人员掌握必要的现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识。
人力资源管理费用主要包括以下几个方面的预算，可结合上年度实际费用+来年可能发生费用的预测来估算。
工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资，保险就是工资乘以企业保险缴费率。加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。奖金。和补贴的算法类似 招聘费用。
人力资源管理系统的费用
人力资源管理系统价格从几千到上万元不等，如需人力资源管理系统推荐选择苏州盖雅信息技术有限公司旗下的盖雅核心人事云，该软件旨在满足人力资源管理要求，从而为人力资源团队提供他们所需的时间，专注于战略问题并推动业务发展。
Saas软件，受使用时间、模块数和人数影响，一般以一年为单位，按人数付费。此类软件为标准化的系统，专业度上不及本地部署HR人事管理系统，价格较低，价格在几千到几万块一年不等，适合人数不多需求简单的企业。
系统直接统计考勤数据，而且考勤数据还可以关联薪酬核算。人事系统的费用的话，几万、十几万、几十万、上百万都有。就看你们的需要多少功能了，还有就是看部署方式、需不需要对接、二开等等，这些都会影响到价格。
像诶诺基人力资源管理系统，就可以由客户自己选择功能模块，可以把不需要的功能都关掉或者隐藏，减少系统费用，而且诶诺基系统还可以二次平台开发定制功能等，一般合适300人以上的企业，如果企业人数太少都不划算了。
人事费用预算怎么做
1、简单来讲，人力成本就是指所有用在企业员工身上的成本费用，要想做好企业的人力成本预算，则可以通过三大步骤来完成，分别是定编制、定标准、定总额。
2、人力资源管理费用主要包括以下几个方面的预算，可结合上年度实际费用+来年可能发生费用的预测来估算。
3、年以前，我们的人力成本预算工作都在财务部做，方法也非常简单，按照每个事业部、部门的人均数*人数就行了。
