什么是人岗匹配呢?
众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位挑选合适的人;人适合干什么,就尽量安排他到适合的岗位,充分发挥他的才能。只有这样,人才能在舞台上尽心表演,舞台才会精彩。
对应关系不同。人岗匹配和能岗匹配的区别在于对应关系的不同。人岗匹配是指人和岗位的对应关系。,能岗关系是指能力和岗位的对应关系,每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。
人岗匹配包括:岗位与岗位之间相匹配、员工与员工之间相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、工作要求与员工素质相匹配。对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配;一是岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。
想要实现人岗匹配的第一步就是要梳理好招聘需求,如果需求都不明确,人岗匹配更无从谈起。
人岗匹配是按照人适其事、事宜其人的原则,根据个体问不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,从而做到人尽其才、物尽其用。
人力资源管理如何与企业战略的匹配
企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配,人力资源战略是程序与活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标。
使他们人尽其才,事得其人,人事相宜,从而保证企业有效深入推进可持续发展战略。人力资源部是企业执行、组织人力资源管理与开发事务最直接的职能部门,是企业妥善解决发展中问题的“源头部门”。
其次,HR部门将自己的职能仅仅定位于HR角色,对公司的业务流程、生命周期、运营模式以及整个的行业特点缺乏明确的了解,企图用通用的人力资源模式去解决企业的人力资源问题,缺乏系统观和大局观。
确保战略一致性 企业战略和人力资源战略必须相互配合,并且应该确保两个战略之间的一致性。例如,如果企业战略要求扩大业务,那么人力资源战略就应该关注如何招聘新员工、提供培训以及管理公司文化等问题。
人力资源项目中怎么更好做到人岗匹配呢?
做到人岗匹配如下人力资源匹配:岗位分析人力资源匹配,通过岗位分析人力资源匹配,我们可以了解岗位的职责、任务、工作环境等人力资源匹配,以及该岗位对任职者在知识技能、综合素质等方面的要求。
对人岗匹配的基本思想把握是人力资源管理者必备的一项技能,要真正认识到人岗匹配的基础是事得其才,而关键要才尽其力。才尽其力的必要条件是酬适其需。另外,有效的人岗匹配能在动态的人力资源环境中发挥中心和基础作用。
公正选人。干部选拔任用是职工关注的热点,要公正、公平、公开地识人、选人、用人。
第六,人岗匹配的时候更容易做到留人 第七,当一个招聘专员不能搞定这些的时候,一定要先沟通,沉下去、低姿态的去真正了解用人部门的需求是什么,只有专员搞明白了,你才能更好的去招聘,才能更好的做到人岗匹配。