如何给公司员工做执行力方面的培训。
1、通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
2、恪守企业文化的价值观 任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为判断工作的标准是管理者必须具备的原则。
3、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质。二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
企业如何提高执行力
要全面建设、提升企业执行力，是一项系统工程，需要员工普遍认同与上下互动。领导是提升企业执行力成败的关键，领导对执行力高度重视，身体力行，将对整个企业执行力产生积极影响。员工则要考虑如何在岗位上尽职尽责、保质保量完成任务。
\x0d\x0a执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。\x0d\x0a认同文化。
创建企业的执行文化。其实文化首先是结果，然后才是手段。忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，企业就无法做到真正地执行，也就不能创建企业文化，也就没有执行文化。
素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。 建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。
执行力培训应该从哪几方面着手?
1、就是说要提高员工的执行力企业执行力培训，必须从以下两个方面着手企业执行力培训：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
2、员工改变企业执行力培训：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
3、一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小企业执行力培训；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
执行力内训该怎么做?
1、员工改变：明确结果企业执行力培训，明确执行企业执行力培训的方向企业执行力培训，倍增业绩。 中层改变：做中层该做企业执行力培训的事企业执行力培训，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
2、通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
3、就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
4、执行力管理培训一：做好计划 执行力要想提高，就要做好计划表。所以，执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，在分配中部属来承担主要任务，管理者看头看尾即可。
5、就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质。二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
