求行政人事部部门绩效考核表
1、总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
2、直接上级一般为该员工的考核负责人; 考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通; 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
3、考核方案有:即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。
4、行政人事部根据《部门绩效考核数据需求表》,提醒需要提供数据的相关部门做好数据收集、记录工作。
5、当然了,绩效考核还是以量化为主(KPI为主),行为考核为辅,不能本末倒置,不然绩效考核很容易做成形式主义。
人力资源部各岗位绩效考核表
一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有:人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分:定量部分(KPI考核)和定性部部分(行为指标)。
总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析,并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案,规划新的人力资源发展计划。
当然了,绩效考核还是以量化为主(KPI为主),行为考核为辅,不能本末倒置,不然绩效考核很容易做成形式主义。
绩效考核分多种,有月度考核、季度考核和年度考核,不过一般的考核都会从员工业绩、能力、品性和学识四个方面入手。
人事行政部门的KPI绩效考核表
1、总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
2、一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有:人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分:定量部分(KPI考核)和定性部部分(行为指标)。
3、人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标,还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标,是管理者难得的“好帮手”。