开一家建材店应该怎样管理
开建材店需要比较宽的场地，最好有一个大的仓库，可能需要投资10-15万的样子。做得好的话，月入二三万元也是很正常的，不过要注意最好别赊账，宁可便宜点、宁可这一单不做了，不赚钱也别赊账，不然后期会很麻烦。
进货的数量初入建材领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。
其次开建材店选址前要进行大量的考查与分析，才能有所比较与决定。一般来说，选址前要先考虑城市的商业性，其次是商圈所在的位置性。1。商圈位置性 商圈是日后店铺经营的主要场所，在考查商圈时要尤其仔细周到。
如今投资开一家建材连锁店，投资并不太高，而且风险也不高。但并不是开了家居建材连锁店就可以什么都不做等着赚钱，投资者们要学会如何经营店面。
门店管理制度
1、门店管理制度1 按规定时间上下班，不得无故迟到早退： (1)每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。
2、法律分析：从事鲜肉经营的单位应该具备相适应的经营场所和设施，依法取得相关行政许可并领取营业执照后，方可从事经营。
3、法律分析： 人事行政部应对每个入职人员的背景资料进行核实，确保其提供的资料真实可信。 店长需对每个新入职的员工的可信度进行观察，确保可信后才可以接触现金操作。 新入职两周内的员工不得单独进行收银操作。
4、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度 店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
建材商场怎样运营管理
当前我国建材市场的经营管理有以下几个特点：一是多数招商制建材市场仍以提供简单的物业服务为主要服务功能；二是市场的经营管理水平相差悬殊，一些市场管理粗放，甚至还处于集贸市场的管理水平；三是市场经营活动单调，缺乏创新。
找到产品源头降低进货成本 在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。
运营模式为：以统一规划、统一建设、统一招商、统一经营、统一管理。
(3)内部牵制 按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。部门之间相互牵制监督。采购、仓管、商场、业务部等均作本部业务记录，财会据实反映公司经营情况，部门之间及时核对数据，积极沟通协作，防止错漏。
陶瓷门店如何去运营管理?
门店运营管理包括以下2点：内容建设：需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
运营模式为：以统一规划、统一建设、统一招商、统一经营、统一管理。
另外，陶瓷企业应该推进人才战略，积极吸纳国内外各种优秀人才，加强适销对路的新产品研制开发，使企业的产品始终处在领先位置。确认企业主打产品 主打产品是企业的经济支柱。
店面运营流程管理提升管理效率，比如店铺营业流程，确保店铺的正常营运，店长对店铺营业前中后工作要点熟悉，能加速店长的工作管理效率。
工程一般要找对人，要用关系渠道的，不是只要便宜就能做的。工程会招标，需要跟甲乙双方做工作，适当返点回扣。团购推广：团购也是一种很好的方式，能短期内拉升店内销量，团购要拿出有竞争力的产品，薄利多销。
