“保证、落实、维护、关心”四方面深化企业民主管理_深化落实
1、我认为，强化企业职工民主管理，让职工享有充分的知情权、参与权和监督权，是推进企业健康可持续发展的关键，也是维护改革发展稳定大局的关键。
2、我们要充分地认识到在现代企业制度中保证企业民主管理的发展。“把全心全意依靠工人阶级的方针落在实处，关键是要在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护四个方面狠下功夫。
3、只有保证工会组织从源头参与协调劳动关系，发挥主体作用，才能更好地维护好职工的整体利益。
如何深化电力企业物力集约化管理体系建设
1、保持稳定的供应关系，电力企业可以对物资进行集约化管理，优化电力物资，充分发挥电力企业集约化物资管理的优势。
2、集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
3、“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
4、“新一轮电力体制改革的重点是建设统一开放、竞争有序的电力市场体系，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激活我国能源资源高效可靠配置。
如何健全完善职代会工作制度,深化企业厂务公开民主管理
四是建议各级劳动行政管理和监察部门进一步加强保障职工民主权利的执法监督。
健全职工民主管理与监督制度。职工代表大会制度是落实全心全意依靠职工办企业和实现职工民主参与企业管理的基本形式深化企业管理，也是保障职工主人翁地位和政治权利的一种行之有效的制度。
完善职代会制度深化企业管理，确保民主管理工作的落实。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道深化企业管理，职代会职权能否真正落实深化企业管理，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。
现代企业制度的逐步建立，多元投资主体和法人治理结构的确立和完善，对形成于计划经济时代，并且在企、事业单位民主管理中发挥了重要作用的职代会制度提出了新的挑战。
建立健全企务公开民主管理工作的分工负责制、责任考核制和责任追究制，落实工作责任，严格考核，实行责任追究。
企业标杆管理咨询
1、·中国科技大学标杆管理研究中心是由中国科技大学管理科学院与中国标杆管理学会共同合作成立深化企业管理的深化企业管理，是引领国际标杆管理学术发展的代表性机构。
2、标杆管理本身并不是一种专门用于采购或者供应链管理的方法深化企业管理，而是企业和部门层次的管理者使用的一种方法。 标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业领导型企业进行比较深化企业管理，对产品、服务、流程、行动和方法进行连续评价方法。
3、一般可以提供咨询，培训，人才等服务。新智见（重庆）企业管理咨询有限公司，简称新智见咨询，是一家专注于企业创新发展与增智提效的专业咨询机构。
4、简介深化企业管理：深圳标杆世纪企业管理咨询有限公司成立于2012年10月11日，主要经营范围为企业管理咨询（不含人才中介）等。
5、Accenture埃森哲 埃森哲（中国）有限公司，世界500强企业，致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效，全球较大的管理咨询公司及技术服务供应商。
民营企业如何加强内部管理
1、管理分析上要以数据说话，力求节能降耗，提能增效 管理分析上要有很好的数据来做基础，这个要求企业在平时就有目的的组织数据；另一方面要科学的分析数据，把枯燥的数据辨证鲜活的企业管理的有力依据。
2、只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部管理的要求，从而推动企业内部管理制度的健康发展。 五是加强审计管理。 检查内部管理制度是否被切实有效地执行。
3、加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。
4、强化刚性管理 在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，但这对解开家族制中小企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置。
