简述审核人力资源费用预算的基本运作程序。
大部分由人力资源部门掌握,项目之间根据余缺,在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用,按使用部门进行控制,避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。
制定预算编制时间计划。预算编制小组成立以后,经过调研论证,确定预算编制时间计划,具体包括预算启动时间、人力编制与费用预算时间、预算编制配套方案的制定时间、预算审核时间和预算确认时间。
确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如:人力资源、财务资源、物质资源)。费用预算与执行的原则是“分头预算,总体控制,个案执行”,公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。
人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目,在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。3.差异的处理。
人力成本预算编制的程序和方法:(一)工资项目的预算 前期工作 分析当地的本年最低工资标准。分析消费者物价指数:消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。领会企业高层领导对工资调整的意向。
②标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三类。审核和评估人力资源管理实际成本。审核和评估的目的是确定成本支出的合理性,审核的资料包括成本账目、核算结果、原始记录和凭证。
人力资源相关成本预算包括哪些?
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
人力资源预算 是企业预算主要组成部分,主要包括三方面:第一个方面,企业的人力成本,就是工资费用,到底一年需要支付多少。
工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率。加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。奖金。和补贴的算法类似 招聘费用。
我们所做的人力成本是狭义的人力成本,仅包括:员工薪酬(基本工资+绩效)、经营者薪酬(岗薪+绩效)、社会保险和公积金企业承担部分、现金福利。
人力资源预算的人力资源预算概念
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计情况,对下一年度人员需求及成本费用的预测情况,并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。
人力资源预算 是企业预算主要组成部分,主要包括三方面:第一个方面,企业的人力成本,就是工资费用,到底一年需要支付多少。
年度预算,包括办公装修,日常开销,人力成本,但要算在内。
人力资源相关成本预算主要包括薪酬、福利与保险等内部费用和人力资源服务机构等外部费用支出。
人力资源预算的人力资源预算的实施步骤
1、第三,对组织的人力资源供求状况进行预测。理清现况与发展差距,分析内部和外部的人力供给状况,并进行预测。第四,制定人力资源计划,包括总体计划和各项职能计划。
2、制定人力资源管理政策调整计划。 计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等 编写人力资源部费用预算。
3、一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
4、人力成本预算编制的程序和方法:(一)工资项目的预算 前期工作 分析当地的本年最低工资标准。分析消费者物价指数:消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。领会企业高层领导对工资调整的意向。
5、人力资源预算编制过程 预算编制需要系统收集信息和数据,以便规划支持组织目标所需的资金。大多数组织都有某种程序来编制预算。两种常用的方法为: 渐增预算法 – 利用当前预算,在预估的基础上向上或向下调整每个项目来制定出新的预算。
6、人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。以下是我为大家整理的人力资源战略实施步骤相关内容,仅供参考,希望能够帮助大家。