如何做好精益生产计划?生产计划怎么做最好?
1、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情精益生产计划，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
2、①、根据推进工作需要，加强精益生产相关看板、表格使用、规范填写方面的培训，特别是紧跟公司精益办推进进度要求，张永丽、王健及时反馈培训信息，随时调整培训重点。②、加强培训效果评估。
3、要思考过程中的动作要素，去年不必要的动作，以求尽可能快地制造，并且尽可能不出错地制造。同时，协调好各个制造环节，保持节拍尽可能一致，减少各个环节之间因节拍不一致而带来的停滞。
4、原则3精益生产计划：建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
5、想要做好生产计划，应把握以下几个原则：生产计划应简单明精益生产计划了。从最高管理者到基层管理人员都能精益生产计划了解和使用。生产计划目标可以达成。
6、骤1：提高意识意识，加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。
精益生产项目怎么做?
1、成立专门的小组 做这个的目的是为精益生产计划了让企业建立一个精益生产的组织精益生产计划，它有专门的负责人精益生产计划，也有成员，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。
2、：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。
3、阶段项目导入期（主要包含四个模块），阶段深化推广期（主要包含两个模块），阶段为巩固扩展期（主要包含两个模块）。而精益生产方式要有效落地，首先要解决的就是如何在企业中导入的问题。
4、步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。
5、第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。
6、推行精益没有跟绩效管理相结合。推行的改善项目是否符合企业与组织的目标，是否有完整的绩效管理体系支撑精益项目的展开。绩效考核指标是绩效整合管理的基础。各单位制定的KPI必须直接或间接承接整体目标与愿景，要做正确的事。
精益生产中的n+3计划具体指什么,麻烦解释一下
1、进度计划的意思是将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
2、精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制，GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
3、精益生产中的七大浪费：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
4、精益生产方式中的三为体制是指什么？所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
5、搭建业务管理系统 精益制造成熟为企业的管理模式，必须建立统筹管理企业业务的管理系统。否则，精益制造只能是大量碎片化的实践，不能成为企业管理的有机整体。业务管理系统关键要抓好业务计划执行和管理审计两个方面。
6、精益生产是指即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
如何定制一个精益行动计划?
1、制定行动计划的第一步就是明确你想要什么。 清晰是设定目标最重要的单一品质，或许也是成功最重要的单一品质。
2、在行动计划中，教师首先要确定他们打算进行哪些变化，然后描述他们会怎样实现这些变化。一个有效的行动计划还需要按时间顺序列出需要完成的各项任务。
3、一个真正的决定必然是有行动的，并且还是立即的行动，此时你就要针对自己的目标拿出立即的行动。你先别管要行动到什么程度，最重要的是要动起来，打一个电话或拟出一份行动方案都是可行的。最终把你带向成功。
如何实施精益生产?有哪些方法?
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
首先，用最少的劳动力实施标准作业进行生产。就是对现有的操作动作和方法进行分析和改进，去掉多余的动作，规范必要的动作，以达到用最少的劳动力进行生产的目的。
