施工总承包商工程部管理制度是那些
关于建筑工程质量的管理制度有工程公司工程部管理制度：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责工程公司工程部管理制度，并对分包工程的质量负连带责任工程公司工程部管理制度；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。
工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
施工现场安全由建筑施工企业负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
工程设计公司管理制度
1、工程设计公司管理制度1 工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
2、工程项目设计管理办法 第一章总则 第一条为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定本制度。
3、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
4、一般设计变更：由施工方或项目组提出一般设计变更申请单，经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估，待审核批准后实施，同时，在审计部、工程管理部随原设计备案。
5、设计部管理制度 行为规范提成规定 行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
6、解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
工程部规章制度
1、工程部全体员工必须遵守公司章程工程公司工程部管理制度，遵守公司工程公司工程部管理制度的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
2、工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100％，保证整栋办公楼的正常工作。
3、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实 施。负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
4、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。 工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
5、工程部工作职责 工程部具有各项工程建设与管理、日常用电用水管理、维护保养设备设施、保障公司营运正常进行等重要职能。主要工作职责如下工程公司工程部管理制度： 负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动实施。
工程部工作管理制度
1、为加强工程部管理工程公司工程部管理制度，完善各项工作制度工程公司工程部管理制度，提高办事效率，根据公司章程工程公司工程部管理制度的规定，制订本管理制度。总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司工程公司工程部管理制度的各项规章制度和决定。
2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。
3、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
