精益生产是一种生产管理方式,它的特点有()。
1、精益生产有5个方面的特征,即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
2、精益生产方式是一种柔性制造方式,它不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
3、精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产的定义和特征是什么?
精益生产即丰田生产方式精益生产的特点,是整理精益生产的特点,整顿,清扫,清洁,素养,五个项目精益生产的特点的合称。通过实施整理,整顿,清扫,清洁,素养五个项目,规范现场管理,营造良好的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提高企业的管理水平和人的素质。
归纳起来,精益生产的主要特征为精益生产的特点:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”,在供货方式上采用“JIT”方式,在最终目标方面为“零缺陷”。
精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产企业的特征。这5个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
精益生产有5个方面的特征,即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。
精益生产的含义和特点
精益生产管理就是控制浪费、降低成本精益生产的特点的最有效的一种生产管理方式。
精益生产是指运用多种现代管理方法和手段精益生产的特点,以社会需求为依据精益生产的特点,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。
精益生产十大工具之准时化生产(JIT)JIT,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。