精益生产三定
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现三定：定名、定量、定位。目的：不浪费时间找东西。3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
追求零库存：精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
整顿工作就是确定物品摆放位置、数量及标识的过程。其目的是消除花在寻找、搬送物品上的时间浪费，提高工作效率。一般来说，整顿工作包括以下四个部分，其核心是“三定管理”。即定位、定量、定容三个方面。
使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。 第三：试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。
中国企业如何实现精益生产管理
建立无间断流程精益生产三要素，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间精益生产三要素，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。关注流程，提高总体效益 什么样的流程就产生什么样的绩效。
至于企业如何推进精益生产，精卓企业管理咨询用下面三种策略来实现。精益生产组织策略推行精益生产，组织变革先行。同其精益生产三要素他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。
第一步，全面提升现场管理水平 通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。
精益生产中改善提案的定义是什么?
1、通俗来说精益生产三要素：提案是通过一定精益生产三要素的制度化精益生产三要素的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力精益生产三要素的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。
2、精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。
3、精益生产中的“改善技术”是什么精益生产三要素？所谓的改善技术，其实可以理解为“改善”行为，确切来说，不是一种可以具象化的“技术”，而是对一系列“改善”活动的统称。
4、- 1 - 精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。
作为生产管理的三种方式,MRP,JIT,OPT三者之间有何区别?
1、问题七：作为生产管理精益生产三要素的三种方式，MRP，JIT，OPT三者之间有何区别？ 5分 MRP：物料需求计划。是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
2、MRP MRPII ERP，是一个理念的发展过程。 JIT准时制，是这流程推行的过程中需要建立起来的一个游戏规则。opt当做改善工作的名词。 其它的还有 kaizen ci。就理解为改善就可以。想给精益生产三要素你举个例子，字数太多。
3、最大的区别是一个是推动式生产，一个是拉动式生产。其实在生产系统中没有绝对哪个好，哪个不好。主要看生产的品种和类型。如果管理好的话，两种都会在生产管理中用到，这样才能满足市场的需要。
4、在应用特点上，MRP与JIT也存在着较大的区别，可以从三个最重要的方面进行比较：①在应用方式上，MRP是以系统性的生产计划为中心的生产管理方式，对于生产的运行，起着重要的计划和协调作用。
5、MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
