您对公司培训还有哪些建议和期望
1、希望公司提供那些方面对公司培训工作的建议和意见的培训、支持和帮助：工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。
2、希望通过企业的培训对公司培训工作的建议和意见，尽量的让入职员工能多学点知识和经验，培训完之后尽可能快点进入工作状态，提升工作效率。
3、如果是在一个普通民营企业，发展前景堪忧，那就不要奢望有什么好的培训项目对公司培训工作的建议和意见了。建议都不要提，还是努力提高公司的业务量才是关键。
4、授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师另外，也给我们的学员提出一点建议。
5、培训建议和期望培川建议和期望 我对培训有三点建议：用消遣的时间去完成培训任务 处理完社会、亲朋和家庭各种事务后，坐到电脑旁，看看新闻，登陆培训网站，听听讲座，然后再打打牌，既是消遗也是娱乐。
6、培训过程单调无聊 现在的培训，基本上都是持续性的，短则三五天，长则一个月甚至更久，如果培训过程一直都是讲师单向输出，学员单向吸收，也没有任何趣味性的环节来辅助学习，学员是很容易感到枯燥和疲惫的。
对企业安全教育培训有何意见和建议?
找专门的时间进行全员培训。从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全。要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
对公司安全管理和安全培训的建议 定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。？设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。
意见和建议如下：加强施工作业人员安全技能培训，企业教会工作人员生产操作的同时，传授他们如何防范安全隐患。
企业管理培训要留意哪些方面?
管理者应掌握的技能 管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能 包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。
确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高。
第修改完善相关培训管理制度。第要继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制。第培养自己的内部讲师。第进一步创新培训工作机制。
环境要选好 培训其实对环境要求甚严，主要是根据不同的企业培训内容营造不同的培训环境和氛围。很多时候，商家很想学习，又想节约成本，就租用一些脏乱差的场地，甚至就在自己的营业场所开始培训。
传统培训具有短期性、盲目性、单一性 虽然当前许多企业正在认识到培训的重要性，但在具体实施环节中，往往没有长期、系统的培训计划，其培训的内容仅仅局限在员工技能方面。
关于企业管理培训，我个人认为有以下两个方面的内容：沟通能力：需要加强管理人员与普通员工之间的沟通能力，让企业管理人员可以更好地将需求传递给企业执行人员。
对培训工作意见和建议
课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
培训学习意见和建议： 培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程结构更加完善。整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。
关于培训意见和建议简单总结的句子如下：通过培训提升自身专业知识和理论水平，转变学习观念。提高了认识和学习的自觉性，培训内容丰富多样，案例生动有趣，便于接受，从而也认同培训内容。
意见和建议主要有： 可以课程知识为基础，希望允许适当增补学习者的个案做分析； 多可以结合个人博客资源，广泛交流，增进感情； 坚持人文性学习，后面再好好努力。
首先，非常感谢为我进行的培训。通过这次培训，我能够学习到最新的知识和技能，并且更好地为我的用户提供帮助。在这个过程中，我确实得到了很多有用的信息和培训资料。资料内容丰富、组织合理，也满足了我学习与服务的需要。
