家族企业文化管理
家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础,以家的管理模式为特征的企业文化。家族企业文化的特征 其特征主要表现为: 权威与亲情交织的“家文化”。
当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
论家族企业内部“大家”文化的构建家族企业文化在家族企业生命的延续中发挥着极为重要的作用。当前,我国家族企业普遍面临着企业文化的创新和构建问题。
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法,分析家族制经营管理模式应从私营企业的发展轨迹制度安排等方面历史地去看待其问题。
家族企业的企业文化
所谓的企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造,是企业生产与发展的指导思想。
家族企业文化有七个特征:权威与亲情交织;家族利益高于一切;子承父业;根据血缘关系亲疏有不同信任度;血缘关系下的凝聚力与离心力共存;家长权威;家族利益一致基础上的“高保密度”。
我国企业文化的理论体系很宏大,其框架和内容,完全是承接西方的企业文化理论。
家族企业的亲情、友情等等,有其对家族企业文化有利一面。首先就是感恩文化,这是从对父母、对尊长的孝道、和感恩延伸和发展而来的。
我国家族企业文化类型中,家长式文化范式是最为普遍的文化范式。在这种企业中,人与人之间的关系是以等级来确定的。企业主通常是家长,拥有全部的权力,决定着企业的全部活动。在企业里,人的权利应是平等的。
而家族企业的企业文化与一般企业文化相比,具有其自身的特点,本文着重从深厚的中国传统文化方面探讨我国家族企业文化的特点、问题和重塑。
家族企业中怎么建立以人为本的企业文化?怎么一视同仁?
1、建立“一视同仁”的平等文化我国家族企业文化类型中,家长式文化范式是最为普遍的文化范式。在这种企业中,人与人之间的关系是以等级来确定的。企业主通常是家长,拥有全部的权力,决定着企业的全部活动。
2、在家族企业塑造“以人为本”的企业文化就是要从任人唯亲向任人唯贤转变,形成能力和业绩导向的、以非家族成员为主的企业层级组织体系。
3、落实党风廉政建设主体责任,打造良好的企业文化氛围。传统企业发展中,领导与员工之间有着明显的等级差异,使得员工在工作中被束缚,无法发挥出自己真正的价值和作用,不利于企业的长远发展。
4、家族企业必须加强对企业文化的认识并将其上升到战略和决策上,以人为本,在人事方面冲破血缘和家族观念,将承担社会责任和民族精神纳入到企业文化中,以适应未来的发展。
5、以人为本,首先就要实行人性化企业管理 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。
家族型企业文化建设方案思考
1、第二,家族企业每一项管理制度都应该是对企业员工基本素质提升的一个保障,企业本身的素质就取决于这些管理规范,事实上当管理制度真正成为员工自觉的行为后,这些规章制度也就成了企业文化。
2、家族企业必须加强对企业文化的认识并将其上升到战略和决策上,以人为本,在人事方面冲破血缘和家族观念,将承担社会责任和民族精神纳入到企业文化中,以适应未来的发展。
3、要搞好家族企业文化建设,家族领导者现代化是必不可少的一步。
4、在家族企业塑造“以人为本”的企业文化就是要从任人唯亲向任人唯贤转变,形成能力和业绩导向的、以非家族成员为主的企业层级组织体系。
5、家族企业是我国目前经济发展的一支劲旅,如何淡化家族企业的管理弊端,增强企业的合力与活力,使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化,是一件非常重要和有意义的事。
6、建立“一视同仁”的平等文化我国家族企业文化类型中,家长式文化范式是最为普遍的文化范式。在这种企业中,人与人之间的关系是以等级来确定的。企业主通常是家长,拥有全部的权力,决定着企业的全部活动。