人力资源管理部门扮演的角色应该如何定位?
1、第四，员工的代言者。在人力资源战略和政策的制定与执行中，HRM要始终秉持促进企业和员工双赢的立场，做企业和员工之间的桥梁，更是员工意见的代言人。 就如培训，不仅要考虑到企业的要求，也要兼顾员工未来发展的需求。
2、除了政策中心这个角色，集团公司人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色。
3、人力资源部门是公司选才用人的建言者。尤其是在干部的任用上这点显得更为突出。如果人力资源部门在其中只是承担着简单审核和发布信息的工作，那这样的人力资源工作是没有创造人力资源本身价值的。
4、还需要有处理复杂事务工作的技巧，虽然不属于高科技工作，但要做好并不容易。人力资源的第二个角色，是为企业的内部管理提供建议或方案的“专业”部门。
5、岗位名称：人力资源部经理 直接上级：人力资源总监或分管人资的副总 直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管。负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
人力资源部在公司中的地位和作用?
1、人力资源跟企业发展战略起到相辅相成的作用，员工属于公司可发展资源，优秀的员工对公司的发展起到至关重要的影响，如果人力资源部门没有管理好员工，就无法实现企业制定的目标任务，人力资源管理就是为公司储备合适的员工。
2、人力资源管理在企业管理中的地位 企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。
3、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。
4、企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。
人力资源在公司的定位和作用是什么?
即：企业运用现代管理方法人力资源部的定位，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动人力资源部的定位，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源跟企业发展战略起到相辅相成的作用，员工属于公司可发展资源，优秀的员工对公司的发展起到至关重要的影响，如果人力资源部门没有管理好员工，就无法实现企业制定的目标任务，人力资源管理就是为公司储备合适的员工。
实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在： 有利于企业促进生产经营的顺利进行。
人力资源战略与规划是企业成功的关键。组织制定战略目标和发展规划离不开人力资源战略与规划，人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
最大程度彰显人力资源部存在的价值。 简单来说，没有人力资源部，企业玩不转，而且没了人力资源部，企业会出大问题。
