医院节能管理制度最新-医院节能管理制度最新

医院节能降耗工作计划

1、医院2011年上半年节能减排工作总结及下半年计划在2011年上半年医院节能管理制度，我院认真按照上级部门的有关要求医院节能管理制度，认真开展了节能减排工作。

2、节能降耗工作计划指导思想以科学发展观为指导医院节能管理制度，以建设节约型学校为目标，认真贯彻节能减排的精神，积极开展节能减排活动。通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制、扎扎实实推进我校节能减排工作。

3、节能降耗的措施如下医院节能管理制度：用节能灯泡代替传统灯泡，可以避免4亿吨二氧化碳的排放。除了电灯，还要注意其医院节能管理制度他电器的使用，尽量选择低消耗的节能产品，不使用电器时切断或关闭电源，在冰箱内保持无霜状态。

在2005年以前建设的医院建筑由于缺乏科学有效的能耗分项监测及分析，节能改造时可加强能耗监管平台的建立和对空调系统、照明系统的改造，不仅成本低，且节能效果显著。

医院建筑物消耗的电力占的比例更大，因此，医院建筑的节能来提高能量的效率，用最小的资源和最小的能耗取得最大的医疗服务，可以满足当前的发展需求。医院建筑工程节能效果技术措施解析医院属于公共建筑，其节能潜力非常巨大。

通过建筑节能可以减少污染物的排放量，减轻大气污染，保护生态环境和提高建筑热环境的质量。

建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐。认真执行定期上报制度，做到按时、准确。

能获知各部门的实时水、电、气、暖各能耗数据，并能进行各种分析对比，按部门（管理单元）、建筑单元横向或纵向查询。进行能耗分析、对标、定额分配管理。为医院的（特别是大型手术设备）用电安全用电质量进行监测。

负责各科室所辖公共机构节能降耗工作。建立档案：建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐。认真执行定期上报制度，做到按时、准确。

1、建立医院成本控制流程分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。采集数据，进行全面成本核算。

2、成本控制目标是实施成本控制的前提，成本控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。预算体系是对医院经营管理的各成本项目进行管理的执行体系，经营管理的重要工作之一便是对医院的成本项目进行预算并尽可能的控制。

3、医院有效的人力资源成本控制，可以降低医院运营成本、增加医院的生存发展竞争力，因此需要给予足够的重视。科学有效的预算是人力资源成本控制的源头，故医院应该强化预算管理制度，增强节约意识。

(6) 使用各类特种设备（不含气瓶）总量20台以上（含20台）的。除前款以外的使用单位可以配备兼职安全管理员，也可以委托具有特种设备安全管理人员资格的人员负责使用管理，但是特种设备安全使用的责任主体仍然是使用单位。

近5年安装申请范围内的特种设备数量至少为：电梯150台套，起重机械60台套，客运索道或大型游乐设施20台套。电梯安装企业满足以上要求后就可以申请办理电梯安装A级资质了。

(二)审查登记、办理使用登记证一般应当在受理后的15个工作日内完成，一次登记数量多的可以在30个工作日内完成。

法律分析：A1特种设备安全管理负责人，A2特种设备质量管理负责人。

以前的标准说得确实模棱两可，你可以参考《锅炉压力容器制造许可条件(征求意见稿)》，估计快实行了。百度可以找到。我截了个图，这个图说的很清楚，个人认为按此图绝对可行。按照此图，起码需要3个人。