精益生产的生产模式有你哪些?
1、精益生产的四种生产方式：集中生产 集中生产也称经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。
2、精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。
3、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
4、精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。
什么是拉动式生产方式、推动式生产方式?
推动式生产（Push Production）是指按照MRP(物料需求计划)的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。
拉是一个一环扣一环的动作，讲究的是过程中各工序之间相互关联相互带动。而推；则是一个动作一个反应，工序之间相互没有关联。
在生产制造中有两种工作方式，一种是推式物料工作方式，另一种是拉式物料。两种的方式的区别在于推式物料是根据生产任务单，将物料发往下一个工序；而拉式物料是指物料的移动来自下一道工序的需求。
拉动式生产方式是指PMC在排程时定下交期，所有工序都必须优选满足交期。因此能有效提高工作效力，和员工素质。这种方式常见日资企业中，也是日本工业的基本，也是最代使用比较多较优秀的管理方式。
推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
简单说，就是顾客需求拉动生产安排，即订单驱动-一个方面 另一个方面，拉动式计划方式，各环节的生产指令直接由后序下达，后序直接督促前序执行生产指令。
什么是精益生产方式?它具有哪些具体的特点?
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”精益生产拉动式生产的研究项目中提出来的。
效率--提高生产率、减少浪费精益生产拉动式生产；适应性--标准尺寸总成、协调合作。
精益生产方式是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
精益生产十大工具之准时化生产（JIT）JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。
精益生产有5个方面的特征，即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
精益生产的含义和特点
1、精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
2、精益生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
3、精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。
