如何管理加盟商,有没有一套完善的制度?
，产品培训 针对项目实际经营过程中的流程，方法，实操注意事项等基础培训，需要加盟商掌握之后才能做好产品、服务。
店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。
圆通对加盟商进行有效管控的方法：建立完善的加盟商管理制度和规范流程，包括加盟商的选材标准、加盟费用、培训和考核制度等，明确加盟商的权利和义务，确保加盟商的合法利益。
品牌方在开放加盟之前就需要置顶完整的加盟合同。通常加盟合同里面涉及到很多的甲乙双方的权利义务。
人性化管理，最大的管理实施的前提是要让加盟店利润达到最大化。有一套健全且切实可行的管理制度，一般都无法严格的遵照执行，要按照各个加盟店加盟商的不同情况弹性管理。
如何创建品牌
1、简述品牌百科词条 简要介绍了一个品牌的创建时间、起源地、所属机构或个人、主营业务。品牌百科基本信息栏 基本信息栏主要包括品牌名称、成立时间、创始人、公司、行业和主营业务等。可以根据品牌百科词条模板填写。
2、品牌管理：就是要根据顾客对品牌的印象，及时对品牌进行相应的调整和管理，比如进行品牌公关，提高品牌知名度和美誉度，或者调整品牌的定位、品牌的设计等，保持品牌可以持续地被顾客选择。
3、消费者主权。互联网时代，消费者拥有更多的品牌主权，真正实现了“人民当家作主”。随着80后90后00后新生代消费群的迅速崛起，消费者主权将成为品牌创建过程中更重要的核心因素，没有之一。
4、如何建立品质形象 品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。
5、品牌建设不等于广告运作 不可否认广告在品牌建设中的重要性，因为广告是品牌传播的重要手段之一，但它却不是品牌建设的唯一工具，仅仅依靠广告不能创建一个真正的品牌。
6、首先我们要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。
品牌男装专卖店如何管理?
）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
资金实力 开店定位 品牌选择 销售团队 规范管理 其他方面 以上每个环节都很重要，本人从商13年，各个品类均有接触，如果以上任意一点做不到，均有可能导致不赚钱。。
货品管理对货品进行合理出样，做到整齐、美观、充足。定期更换店内陈列货品，至少每三天更换出样商品一次。注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。
了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
人事管理 货品管理 卖场管理 人事管理 专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他(她)的行为举止即影响销售及店铺整体形象；经常性之人员流失会影响店铺运作。
公司直营店，一般都比较难管理，店面的店长很重要，要起到带头作用，业务能力要强，人要和气，要能够留的住客户，会察言观色。店面卫生要整洁，让人进去就感觉很舒服，而不是脏兮兮的。
