企业文化维系与传承的方式主要有那哪些
企业文化的维系需要从领导到员工在日常中去坚持，比如和企业文化相关的活动，需要持续举办。企业文化的传承，需要企业整理出企业文化建设的一整套框架体系，方便交接。
第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。
有的企业言必晒古语、行必看先贤，以炫耀其深厚的文化根基……这类“文化啃老族”，粗粗一看，高举的是传承大旗，可是在“复古、尊老”的背后，是追求政绩的表面文章，是对当代文化的不自信。
企业内部如何做到文化传承?
既要注意将优秀传统文化融入企业活动的各领域全过程，致力于优秀传统的普及；又要注意对时代问题的积极应对，提高企业文化与企业发展需要的匹配程度，在有效的应对中不断阐释“旧说”、提出“新说”，实现文化的“生产力作用”。
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。
传承企业文化。譬如我们公司利用日事清来做日常管理的图书馆就是传承企业文化很好的典范，利用内部图书的借阅来让员工提升专业技能和综合素质，使目标、使命、价值观贯穿其中，对目标、使命和价值观是一个很好的诠释。
如何传承企业文化
既要注意将优秀传统文化融入企业活动的各领域全过程，致力于优秀传统的普及；又要注意对时代问题的积极应对，提高企业文化与企业发展需要的匹配程度，在有效的应对中不断阐释“旧说”、提出“新说”，实现文化的“生产力作用”。
传承企业文化可以做好三件事：第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。 新员工企业文化培训是传承机制的一部分。
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。新员工企业文化培训是传承机制的一部分。
企业可以对内部展开培训计划，从日常工作业务流程到培训计划课程成长，可以有效做到企业文化或技能知识的传承。培训课程必须有明确清晰的课程目标，它能帮助讲师和学员对培训过程、培训结果做出客观评价。
企业文化的变革与传承
“观念一变天地宽”，企业要有不断超越自我的决心，这样才能接受新的思想，才能顶住旧文化所带的阻碍，才能使企业文化变革有可能真正的带来实效。企业文化的变革要使企业走向成功，需要使企业成为“更精简、更迅捷、更自信”。
我们必须以虔诚的心态来看待企业自有的文化元素：以中国之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承载，与发展结合起来，不仅可以为自身文化特质的养分打底，“拿来”时更不会有“山寨”之虞。
既要注意将优秀传统文化融入企业活动的各领域全过程，致力于优秀传统的普及；又要注意对时代问题的积极应对，提高企业文化与企业发展需要的匹配程度，在有效的应对中不断阐释“旧说”、提出“新说”，实现文化的“生产力作用”。
对现有企业文化进行系统调研和评估 企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
文化变革就是当企业文化价值观已经无法与内外部环境相适应，或者公司战略发生了改变，此时需要文化变革更新内部价值观，作为指引。文化变革的步骤——明确战略。
怎样传承企业文化?
既要注意将优秀传统文化融入企业活动的各领域全过程，致力于优秀传统的普及；又要注意对时代问题的积极应对，提高企业文化与企业发展需要的匹配程度，在有效的应对中不断阐释“旧说”、提出“新说”，实现文化的“生产力作用”。
传承企业文化可以做好三件事：第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。新员工企业文化培训是传承机制的一部分。
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。
企业可以对内部展开培训计划，从日常工作业务流程到培训计划课程成长，可以有效做到企业文化或技能知识的传承。培训课程必须有明确清晰的课程目标，它能帮助讲师和学员对培训过程、培训结果做出客观评价。
