怎么设置OKR?
1、要设置OKRokr管理制度，首先需要明确它代表的含义。OKR是Objectives and Key Results的缩写okr管理制度，即目标与关键结果。这是一种用于管理和衡量目标实现的框架，可以帮助组织和个人更好地实现其战略目标。下面我将介绍如何设置OKR。
2、KR则应当是定量的，可以用数字去衡量的关键成果是一种可衡量的指标，不可衡量就失去okr管理制度了关键成果的意义，千万不要把OKR做成计划分解。
3、将重点工作写成O，可参照自上而下团队设定O的七步法。接下来，我们说说KR如何共创，KR格式：以名词或者名词性短语为核心的判断标准。
4、在现实生活中，通常很难去直接设置目标，可以先 从现状分析入手 ，进一步明确之后的发展方向，从而设置目标。也可以 从问题入手 ，产生问题的原因，从而找到问题背后所需要达成的目标。OKR是 沟通工具。
5、为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。
6、首席执行官去确认一下部门的OKR。严谨的态度造就良好的结果。自上而下一层一层去设置OKR。细分工作，以确保达到团队的目标。落实到个人的OKR。可以一对一的沟通，让每个人目标明确，精准努力。
选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR:构建完整的绩效管理体系
只有将绩效管理体系作为一个完整的系统来看待，才能使整个绩效管理架构发挥“1+12”的效果。
绩效管理方法体系主要有基于关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)、目标管理(MBO)、标杆管理、360度绩效考评，以及关键事件法、行为观察量表等方法体系。
平衡记分法的优点是它既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了一套具体的指标框架体系。BSC的框架体系包括四部分（或称为四个指标类别）：学习与成长性的，内部管理性的，客户价值的，财务的。
考核对象全覆盖化。360度绩效管理体系涵盖集团班子成员副职、集团本部中层及以下员工、所属企业负责人及中层以下员工。考核方法多样化。
不同组织，不同人员的层级的绩效管理重点有所不同。
绩效管理的方法：KIP、OKR、BSC、360等。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
0kR管理流程制度的关注点是什么?
1、调动商务、技术各方面okr管理制度的力量okr管理制度，转化上级公司分配okr管理制度的资源。分析行业内走势okr管理制度，对友商进行深入的分析，找到最佳的切入点。对现在的合作渠道进行分类，对业务人员进行区域或行业划分。对产品库存与订货情况实时监控。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、KPI 关心结果，而 OKR 则相对更关心过程，二者在管理流程上不冲突。
