如何进行人力资源规划
人力资源规划的方法人力资源规划有两种方法:定量和定性法。定量法,又称“自上而下”法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字,以便根据性别。
一个典型的人力资源规划应包括:规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。规划时间段。确定规划时间的长短,要具体列出从何时开始,到何时结束。
确保人力资源实践与企业政策相一致。在人力资源规划实施进程中要进行不断地沟通。
人力资源政策和制度要跟上 除了对人力资源数量和质量进行盘点、分析之外,人力资源政策和制度也要同步改变,并根据公司战略需求和人力资源工作重点设定人力资源政策和制度需要如何改进。
人力资源规划的步骤:第一步:战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的,所以规划的出发点是进行战略剖析,找准业务关键价值链。
人力资源部工作计划及关键举措5篇
1、人力资源部工作计划1 人力资源部规划我于20__年_月_日入职,至今工作已半年人力资源部规划了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。
2、非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
3、人事职员管理工作计划1 人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
4、自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 行政部分 负责贯彻公司领导指示。
5、人力资源部工作总结和计划1 2014年人力资源工作小结 (一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求 参与人才交流会6次,集体面试多次。2014年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人,离职人员38人,退休14人。
人力资源规划的内容包括哪些?
1、人力资源规划应包括人力资源部规划的主要内容人力资源部规划:总计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。职务编制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
2、人力资源规划包括五个方面:战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
3、包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。人力资源开发战略:引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略,鼓励自学成才战略。
人力资源管理信息管理系统有哪些
1、一种是HR SaaS,近几年比较新兴的模式,主要代表有北森、i人事、2号人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂萨等等;SaaS系统属于轻量级的,不需要有自己服务器,中小企业更倾向选择这种,灵活方便。
2、有汇通eHR,万古,I人事,薪人薪事,嘉扬等等,其中比较推荐选择薪人薪事,薪人薪事是数据驱动“人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台,致力于帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织员工和工作活力,全面提升人才管理效能。
3、包括:组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等)统一管理起来。
4、本地部署类,是指在公司内部服务器部署人力资源管理系统的,这种信息安全性会更高;SaaS类:以云存储方式来为用户提供人力资源管理系统需求,这种一般价格更低,迭代更快。