员工忠诚度的影响因素
1、当企业的薪酬水平在同行业中处于中下水平时，也会导致员工忠诚度降低，离职率增加。如果管理者使用降低员工薪酬以降低人力资源成本的做法，这也会使员工忠诚度降低，离开企业。
2、研究发现人口统计特征如年龄、工龄以及受教育程度等对员工忠诚度有显著影响。一般来说，随着员工年龄的增长，其对组织的忠诚度有增加的趋势，刚离校的学生更偏向于职业忠诚，而工作年龄长的员工则更偏向于企业忠诚。
3、员工忠诚度的影响因素： 工资福利制度。 薪酬和福利在员工的心目中是影响其忠诚度的一大重要因素。
影响员工忠诚度的社会层面原因
再者，如果企业没有树立正确的价值观念，把员工当作赚钱的机器，让员工感受到不尊重、或者对工作的不认可，这些都会导致员工忠诚度下降。
工作环境：工作环境对员工的吸引力也有很大的影响。一个良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和满意度。公司声誉：公司的声誉也是吸引员工的因素之一。一个有良好声誉的企业可以吸引最优秀的员工。
在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。 现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。
归纳起来，影响企业员工忠诚度的因素大致有如下几个主要方面，企业只要因势利导，就可以转危为机，强化和提升员工的忠诚度。首先，整体社会环境造就了员工忠诚度下降。
员工忠诚度不高的原因无非有两样，一样是对老板表示不满意。另一种就是对工资表现的不满意。我想员工要对上级表现的忠诚就要老板和员工。互相团结融入到一个集体当中，不应该有上下级的区分，要一视同仁。
员工职业化素养提升专家陈馨娴老师认为，影响知识型员工忠诚的因素主要包括：与企业的关系不再是单纯的雇佣关系。
如何提高员工忠诚度一:强化企业文化建设
1、培养员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，以公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。
2、建立公平竞争机制公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。
3、情感沟通交流非常重要。中国人讲感情，可以通过私人感情来提升员工忠诚度。但是，单纯的情感沟通解决不了老百姓的衣食住行及日益高涨的生活需求。加强企业文化，加强内部制度建设，有助于提升员工的忠诚度。
4、强化企业文化，明确企业目标。文化是一个企业之根本，许多企业忽视了企业文化的建设，员工的信仰、追求以及员工的使命感很不明确，难以点燃员工心中的激情。只有优秀的企业文化才能聚合人心，引发员工的价值共鸣。
5、陈馨娴老师认为应从以下四点来提升员工忠诚度： 强化企业文化建设 所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
企业文化对员工忠诚度的影响
公司的企业文化对员工的忠诚度是有影响的，一个凝聚力和很高的企业有忠诚的企业文化，能够影响到整体员工的忠诚度。
当企业的薪酬水平在同行业中处于中下水平时，也会导致员工忠诚度降低，离职率增加。如果管理者使用降低员工薪酬以降低人力资源成本的做法，这也会使员工忠诚度降低，离开企业。
企业文化：企业文化的凝聚力对企业发展有着很大的促进作用，与员工的忠诚度也是息息相关的。
公司声誉：公司的声誉也是吸引员工的因素之一。一个有良好声誉的企业可以吸引最优秀的员工。总的来说，吸引人的企业应该拥有吸引力的文化，良好的薪酬和福利，发展机会，良好的工作环境和良好的公司声誉。
一旦出现这种情况，恶劣影响将会从点发展到面，带动更多的员工离职，企业人力资源进入恶性循环。
首先体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重员工个人的人格、劳动和一切权益。企业只要坚持“以人为本”的管理思路，员工对企业的忠诚度就会提升，企业的凝聚力就会增强，企业才会走向良性发展的轨道。
哪些因素会影响员工对企业的忠诚度?
工作环境：工作环境对员工企业文化对员工忠诚度的影响的吸引力也有很大的影响。一个良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和满意度。公司声誉：公司的声誉也是吸引员工的因素之一。一个有良好声誉的企业可以吸引最优秀的员工。
归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。
企业文化：企业文化的凝聚力对企业发展有着很大的促进作用，与员工的忠诚度也是息息相关的。如果企业没有传播好的企业文化，没有让员工觉得与企业有共同的价值观念，这样的企业就失去企业文化对员工忠诚度的影响了凝聚力。
企业文化：企业文化的凝聚力对企业发展有着很大的促进作用，与员工的忠诚度也是息息相关的。
企业文化对员工忠诚度的影响你好 1．决定员工的工作绩效 员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气，他们的工 影响员工忠诚度的心理动因模型 作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。
影响员工忠诚度的因素 笔者认为造成员工忠诚度下降的原因主要有三个方面： 企业本身因素 (1)企业文化。强有力的企业文化可以使员工形成共同的目标和价值观，从而产生强大的凝聚力和整合力。
企业员工忠诚度的培养论文
企业员工忠诚度的培养论文 范文 一：企业员工忠诚度的培养 摘要：企业员工忠诚度的培养历来受到企业的重视，本文论述了企业员工忠诚度主要受企业自身因素和员工个人因素两方面的影响，其中企业自身因素是关键因素。
要想维持这种长期稳定关系，就需要构建依赖和真诚的雇佣关系，培育并提高员工的忠诚度。员工忠诚增强企业的核心竞争力 在所有的的资源中，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势。
[摘要] 企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。
培养员工的忠诚，提高员工的忠诚度，一靠培养员工对企业理念、价值观和企业文化的认同。培养员工对企业理念、价值观和企业文化的认同，首先企业和老板要树立正确、先进的理念、价值观和企业文化。
忠诚是指某一个人或某一类人对特定对象所表现出来的专一不二的一种行为指向和心理归属。以下是我J.L为大家分享的关于保险企业员工忠诚度影响因素的实证研究之论文范文。
合易认为：要想提升员工的忠诚度，首先要提升企业员工的幸福感。切中需求、富有竞争力的薪酬福利 薪酬福利往往是职业幸福感最直接的来源。
