当你管理一个新的部门,应该如何盘点,盘点哪些内容?
新接手一个部门的首要任务是该部门能顺利工作人力资源盘点表，及时处理重要问题。了解部门职责、人员安排、问题点。充分了解后可按你的想法循序渐进的尝试改进。多听下属意见，不要按你的思维定势工作，先融入团队。稳定下属，不要急于改革。
独立责任。职责划分就是要每一个工作人员独立负责其经营工作，只有超越本身职责范围以外，而必须由上级决定的事，才陈述自己的意见、看法和建议，请上级决定，以达到完全分层负责和各人工作独立承担责任的目的。
●清楚人力资源盘点表：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 ●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。
既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：第过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。
盘点人才,人才盘点怎样做才会有效果?
1、人才盘点人力资源盘点表的第一步是确定企业的需求。人才盘点是细化特定岗位人员的能力结构、水平和心智模式。盘点结果用于人才管理决策人力资源盘点表，哪些人员要安排离职，哪些岗位需要引进人才，哪些岗位需要培训提升，哪些岗位需要针对发展需求规划继任计划。
2、如果企业文化比较开放，员工责任心比较强，这种方法的效果会好一些，典型的比如像敬业度测评、工作氛围测评。
3、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。
4、人才盘点对企业建立完善的人才管理体系具有重要作用，我觉得要分几步走：第一步进行业务战略分析，明确需求“需要什么样的人”，分析业务战略目标，主要成功要素和需要转型内容，确定核心岗位、关键能力以及能力转变。
5、CEO发起者：就是老板们做盘点的目的就会很多，也许是为了揽住自己的人，干掉自己不喜欢的人，也许是为了摸企业的家底进行接下来的业务策划，所以有更新CEO的时候，通常也会从人才盘点为契机入手的。 所以作为HR我们需要有一些业务的敏锐度。
6、通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供一手的资料。进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访谈。
人力资源规划怎么做
1、人力资源规划的方法人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
2、人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。
3、以下是我为大家带来的如何做好人力资源规划，希望大家喜欢。第一步：明确企业发展目标 为了评估企业是否有足够的能力，包括技能、能力和人力资源来实现企业的发展目标，首先要做的就是明确企业未来的发展目标。
人力资源年度工作计划表【五篇】
人力资源部工作计划1 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
人力资源部工作计划1 我于20__年_月_日入职，至今工作已半年人力资源盘点表了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。
对人力资源工作计划范文篇1 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20-年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶人力资源盘点表： 招聘方面： 配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点
制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
人力资源部管理的基本职能：选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
人力资源部门的工作范围很广，但其主要职能有三项，其一是人力资源的规划。
人力资源部门的主要职责如下：负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。公司内部员工档案的建立与管理。负责考勤及工资绩效的核算。
负责各种人事政策的具体实施及检查工作。人力资源部职责简述6 企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
人才盘点的工具,都有哪些?
1、人才盘点中最典型人力资源盘点表的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
2、集中面试 通过集中的面试，在面试的过程中询问实战类问题或压力类问题，也可以比较集中的观察和判断有潜质的干部。在人力资源管理工作中，招聘人才识别是一个非常关键的问题。
3、我直接说答案，人力资源盘点表你如果不了解，那么你了解了之后再看我的答案也是可以的。可以借助的工具人力资源盘点表：可以借助T12人才测评系统进行岗位模型构建，360度评价系统，心理健康测评系统，一般认知能力测评系统，商业认知能力测评系统等。
4、其中，人才盘点九宫格是人才盘点中的常用工具，通常从能力、潜力和绩效三个维度形成绩效，得到更全面的数据。
5、人数稍有规模的企业基本都会上绩效考核，可以根据现有的绩效管理体系，确定符合人才盘点所涉及的绩效维度。将绩效维度分为三个等级，即卓越绩效、全面绩效、非全面绩效。
