我们公司管理很混乱,我该怎么办?请教高手。
具体的管理制度:如果你们的管理很混乱,那么在管理制度上可能存在缺失,或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理,看看那以前的制度是不是合理,是否需要进行修订;修订完毕之后,进行公示、宣贯,并执行。
在修改整个制度的过程中,必须要进行中高层管理层会议进行讨论,征求与收集大家的建议,这样,制定出来的制度执行力才会强,员工接受才会快。
我在一个公司做财务,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨 首先要制定财务制度,各相关部门必须依制度流程办事;再一个要理清财务账务处理;最最重要的是要上司大力支援。尤其最后一个,没支撑就没办法了。
如果能,那么就应该重新给自己一个定位,让领导看到自己的优点,或许在领导更换或者思想改变之后,公司又会回到正常的情况。如果公司的情况每况愈下,那自己也应该早做打算。
企业乱象盘点:谁提出谁干!谁老实谁干!谁能干谁干(老板深思)
不信你可以在企业转转企业管理咨询行业很乱,看看你的企业是否也有一批这样的人企业管理咨询行业很乱,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
对单位和企业“谁提议谁干”、“谁能干谁干”和“谁老实谁干”三种情况,也不能完全是乱象。
第二步要做的就是规范决策程序。对企业常规决策工作进行分类。老板只负责抓战略决策、抓年度目标和年度计划,抓用人和市场(产品)开拓。
为什么中国企业管理培训界乱遭遭的
根本原因就在于企业导入培训知识时企业管理咨询行业很乱,缺乏全局性、系统性企业管理咨询行业很乱的考虑,引进管理体系时生搬硬套,没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识,充分吸收他们的优势为企业所用,这是每一个企业都需要面临的问题。
搞不懂状况所以无法决策 绩效考核系统 中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具,使其可以清晰的了解企业运作的各环节。管理者之所以能够决策,一要有充分的信息,二要有专业的知识,三要有经验和悟性。
缺乏科学的培训需求分析。在企业中,要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求,要么就是大佬们拍脑袋出来的,只是领导者个人意志的体现,是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
目前国内很多课程都比较陈旧,主要是一些学术性的课程,企业培训的课程非常缺乏。
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