企业内部控制的内容有哪些?
企业内控包括以下内容：控制环境：包括企业的管理文化、管理理念、组织结构、员工素质等因素，是营造健康内控环境的基础。风险评估：企业需要对经营活动中可能面临的各种风险进行评估和分析，以便制定相应的内部控制措施。
规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。另外，现金收付的复核制，物资收发的复秤制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。
业务记录控制。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。
企业建立与实施有效的内部控制，主要内容包括 ：内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估。
管理的控制职能包括
1、对企业企业管理中控制的内容可以有的生产成果进行监督、考查和检验。成本管理 围绕企业所有费用企业管理中控制的内容可以有的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
2、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。事后控制。即发生在行动或任务终企业管理中控制的内容可以有了之后的控制。
3、管理者可以使用的反馈工具包括：财务控制、信息控制、平衡计分卡以及标杆管理。 2)财务控制 可以采用传统的财务测量指标如比率分析和预算分析。比率包括流动性、杠杆、活动性以及利润等方面的比率，管理者可以将它们作为内部控制工具。
4、管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制。第计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。
5、管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
企业的控制工作包括哪些方面?都包括哪些内容?
1、企业内部控制制度企业管理中控制的内容可以有的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制。包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面。
2、企业内部控制主要包括下列要素： （一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础企业管理中控制的内容可以有，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 （二）风险评估。
3、企业制定内控措施企业管理中控制的内容可以有，一般至少包括以下内容：（一）建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等企业管理中控制的内容可以有，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定；（二）建立内控报告制度。
什么是管理控制?管理控制工作的内容有哪些?
1、控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。（ 1）控制具有目的性。
2、控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。
3、控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
4、所谓管理控制，就是利用财务数据，来观测和调整企业的经营状况和行为。MBA学生，通过掌握系统的管理控制技术，就能够准确地把握经营状况。管理控制是一种手段，它有助于企业收集实用的信息，以用于指导企业作出正确的决策。
5、控制：是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
6、控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。
