技术研发中心管理制度
1、企业研发中心管理制度：遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。严格执行国家新材料研究实验室规范。
2、技术研发中心。负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作；负责组织各相关部门对新产品的评审工作； 提供包装设计中的文字素材； 负责新产品生产培训及技术指导工作。
3、企业在本市登记注册成立二年以上，独立核算、依法经营，并曾实施市级以上（含本市级）科技计划或拥有专利的企业。已被认定为国家级、省级和温州市级高新技术研发中心（企业技术中心、质量检验中心）的不在此认定范围。
4、你是指有了创新怎么管理，还是说怎么管理创新型的项目？如果是前者应该跟别的都差不多，如果是后面的不太容易，创新类的项目有太多不确定性，如果有管理只能管理最初的目标和最后的结果，中间过程比较难以管理。
5、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
6、建立健全技术档案管理制度； 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
研发项目立项管理制度
本制度所指的立项是指公司内部立项公司研发管理制度，不包含在政府部门的立项。第二章立项管理的相关职责1公司项目立项实行提议、审批制度，即公司研发管理制度：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。 新产品鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
立项专指审批制中的项目建议书审批。审批制：针对使用政府投资建设的项目；核准制：针对企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；备案制：除适用审批制和核准制管理以外的项目。
研发项目的管理流程 篇1 1目的 根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
研发部的管理制度
新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等）。
企业研发中心管理制度：遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。严格执行国家新材料研究实验室规范。
* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录 软件开发部门管理的一些制度 第一个 《工作日志制度》 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
2 将产品零件分组。 3 确定每组零（部）件中的代表件。 4 分析每组零（部）件的生产批量。 5 根据每组零（部）件的生产批量，设计其代表件的工艺规程。（以下程序同专用工艺规程设计）。
研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。
公司科研项目管理制度
1、科研项目管理制度 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
2、)负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。 2)项目经理直接对项目的成败负责。 2 项目工程师职责 1)负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
3、凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。
4、第十条 研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
5、新产品开发项目管理制度 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
我想要一份公司研发部门的制度章程。可是我没有悬赏,哪位好心人帮忙_百...
生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第一条 为适应社会主义市场经济的发展，建立企业所有权、经营权分离的管理体制，保障股东的合法权益，增强企业自我发展和自我约束的能力，根据《中华人民共和国公司法》有关规定，特制定本章程。
工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
第十一条 综合部是研发预算管理的综合管理部门，主要职责如下： 组织制定预算管理的有关制度等，落实研发预算管理制度的具体实施。组织拟定年度预算的具体编制手册，下达年度预算编制总体要求。
各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。
