四大会计师事务所内部推荐制度有人知道吗?本人将要毕业,已通过cpa2门...
可以自我举荐。是上海的其实通过正常的流程也是可以通过。从获得四大offer的学历分布上来看有将近85%的人均为学士学位与硕士学位，他们也是“四大”员工构成的主力军。
内推的话一般是你在这个企业内部认识一些员工，然后他们手上有内推的名额，就可以推荐你去他们的公司上班，还是一种比较好的推进模式。
有足够的其他方面的资历，比如拿下CPA全科合格，以及通过ACCA/AICPA/HKCPA的几门科目；通过内部推荐；利用假期，在有份量的会计师事务所实习，至少是一线大所；不然，想通过网申基本上是不可能的。
拥有进入四大的敲门砖：四大事务所为澳洲注册会计师认证雇主单位，持有澳洲CPA证书进入四大的几率将会大大提升。
第CPA通过门数：如果CPA能通过3门及以上，在社招中的优势是比较大的，尤其是应届毕业生，这也是为什么很多应届毕业生要在毕业当年就考CPA的原因之一。
第三，如果你是以社会人员的身份应聘，最好取得了CPA资格或通过了其中的某几门课程的考试，如果以应届毕业生的身份应聘，则没有关于CPA的要求。
请问惠普公司的内部推荐奖励制度是什么样的?
1、特殊贡献奖内部推荐管理制度：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者内部推荐管理制度；开发新项目有详细实施方案内部推荐管理制度，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量内部推荐管理制度的奖金。
2、． 品德端正，工作努力；2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。
3、惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司， 惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构， 内部推荐管理制度你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。
4、奖励方式：通报表彰和颁发奖金。举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
5、包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。其他奖金。包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。
人力资源部管理制度
1、招聘管理制度。每个新人进来都会涉及到招聘管理制度内部推荐管理制度，对于公司员工来说内部推荐管理制度，如果想推荐朋友进公司内部推荐管理制度，或者自己进公司会还有哪些发展内部推荐管理制度，在招聘管理制度里都能找到答案。培训管理制度。
2、总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其内部推荐管理制度他高级管理人 员。总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
3、人力资源部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
4、事制度(一)第一节总则为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
5、第一考勤休假制度，第二行为规范或员工守则，第三薪酬绩效制度，第四培训考核制度，如分管行政，还有安全管理制度，宿舍管理制度，食堂管理制度等。如需i要文本可联系。
6、人力资源管理是非常复杂的，一般来说，人力资源管理制度主要包括这样几个板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这六个板块互相补充，互有递进，是人力资源的基本制度。
新编办公室内部管理制度大全的内容简介
为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。[1] 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
办公室管理规章制度细则是如下：办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
值班室管理制度(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
员工守则：遵法制，爱集体，听指挥，严纪律，重仪表，讲礼貌，讲卫生，敬客户，守机密，保廉洁，勤节约。 管理规定：不串岗，不做工作无关的事情，不迟到早退。
办公室规章制度 为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室 环境 ，特制定本制度：基本制度 1 ．进入办公室必须着装整洁。2 ．在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
企业内部如何制订劳动保障管理规章制度?
目前，内部推荐管理制度我们可以借鉴国有企业内部推荐管理制度的职工代表大会、民主协商制度来保障企业规章制度内容合法、程序公正、合法。
第5条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工内部推荐管理制度；包括试用工和正式工内部推荐管理制度；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
企业劳动规章制度要合法化、规范化 《劳动合同法》规定内部推荐管理制度：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
劳动合同法规定用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位制定劳动规章制度的意义在于，劳动规章制度是单位管理的重要依据，是企业规范化管理的重要载体。
在这个阶段，企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要，如需要哪些劳动规章制度，可咨询劳动法方面的实务专家，有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询ISO9000质量认证体系方面的有关专家等。
如何制定公司管理制度?
制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：公司岗位责任制。公司出勤开合制度。公司员工业绩考核制度。公司工作例会制度、公司业绩开合奖惩制度。公司人事管理制度、公司财务管理制度。
小公司管理制度的制定方法：由股东会决议，明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。然后，再对基层员工的工作进行细化规定，例如，制作岗位说明书。且前述的规则可以记载于公司章程中。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
程序合法 合法的企业规章制度要经过民主程序制定。也就是说，企业在制定规章制度的时候，要经过与工会或职工代表或全体职工的协商与讨论，这个协商讨论过程的存在是认定企业规章制度合法的重要依据。
不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。财 务 管 理 制 度总 则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
