车间管理制度
为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好制袋车间管理制度的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务制袋车间管理制度的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。 2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。 3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
生产车间管理制度应该如何规定
.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
急需水泥厂包装工管理制度
1、第三条 本管理规定适用于制袋车间管理制度我厂水泥包装袋生产、采购、使用的管理制袋车间管理制度,水泥包装、储存、发放、开票及成品库房的管理。第四条本规定从下文之日起执行。
2、包装工岗位职责 实行“三检制”自检、互检、检验员检严把质量关搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作保证一定的库存蓄备满足市场需求。
3、组织并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程制袋车间管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划组织解决重大安全隐患和职业危害。
箱包厂车间管理制度
1、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
2、禁止带亲友进入车间参观,违者视情节轻重处以20元以上罚款。
3、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
5、员工管理制度 为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
6、生产车间的管理制度为:总则为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。