教育培训机构的财务管理制度怎么做?
第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
，从财务管理体制、资金筹集、资金营运、资产和负债管理、收益分配、财务清算、财务监督等方面作出规定，旨在全面规范校外培训机构财务管理活动，有效防控经济活动风险，保障学生、家长、从业人员等利益相关方的合法权益。
如何建立健全财务会计制度 建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。
财务管理制度：校外培训机构应建立健全财务管理制度，包括财务管理人员的职责、财务核算、收支管理、资产管理、财务报告等方面的内容。
校外培训机构应建立健全财务管理制度，确保经费使用透明、规范、合理。校外培训机构应根据实际情况，制定预算方案，并按规定使用教育经费。校外培训机构应建立会计核算制度，制定会计政策，正确处理财务会计信息。
培训机构班级管理制度
第一章、班费管理 班费来源 每个班级以班级为单位可向公司申请100元/人的班费维护班级的正常运转，用作班级集体学习与生活开支的运作资金。学员迟到、早退10分钟（包括10分钟）以上者，罚款5元作为班级经费。
为了办好（网络）培训班，抓好培训质量，达到预期的培训效果，制定此培训班管理制度。学员必须遵守公司及教育培训中心的有关培训规章制度。学员必须按培训课程表安排学习培训课程，不学习者按旷课处理。
培训机构管理制度指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二，奖惩制度。
怎样制定培训机构的行政管理工作制度
培训机构管理制度指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
一，学校场地选择及布置：内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考，教室布置参考图，办公室布置。 二，标准化的管理制度：标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。
第十三条 培训机构应当建立健全学员管理制度，将培训内容、学习成绩、考核鉴定、培训证书等基本信息记入学员学籍档案。 第十四条 培训机构对招收的学员，根据其类别、培训时间、学业成绩，可以按照国家有关规定发给培训合格证书或者结业证书。
试用期的期限为一个月，实习人员应运用所学的理论知识开始实际操作，在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学习的各方面知识 员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。
建立健全校本培训考核制度。 考评结果将与评优、年度考核、职称评聘等挂钩。 校本培训管理制度3 校长 朱景多校长是永嘉体育运动学校校本培训第一责任人。
有教学管理制度、教师管理制度、学员管理制度、考试考核办法、财务管理制度等管理制度。第六条 培训机构资质标准、工作规程和有关办法由国务院建设行政主管部门统一组织制定、发布。第七条 培训机构资质等级分级评定。
急求一份教育培训机构员工管理制度
1、员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。1 学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
2、旷课学时超过总学时的20%取消培训资格并通报学员所在单位，面授期间迟到、早退按教育培训中心培训班管理制度进行罚款。作业不得抄袭，作业完全一样者均视为作弊，作业成绩取消。
3、教培机构教师管理制度：控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。避免依赖名师。有一些机构的课程项目不是很吸引人，家长的信任度难以培养出来，于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。
