施工现场工程管理奖罚制度?
1、严禁从楼上向下抛扔物品,发现一次罚100。搅拌机用完必须当时清洗干净,落地灰必须清理干净,拉拉车用完后清理干净,当天的工作面必须清理干净,发现一次罚50元。施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
2、奖励包括:绩效考核加分,通报表扬,现金奖,惩罚包括:绩效考核扣分,通报批评,扣绩效工资,降级使用,辞退。对实现工程质量安全目标的现场监理部,将获得公司组织的年度先进提名,包括电力行业优秀总监、先进部门、先进个人。
3、第十一条在施工现场随地大小便者大便罚款500元,小便罚款100元。第十二条材料没有按规定地点堆放或堆放不整齐罚款50-100元。第四章安全行为第十三条登高作业时往上或往下乱抛材料、工具等物件罚款200元。
4、各级要制定具体考核办法,考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
工程安全奖惩管理制度?
1、不按规定留置试块或弄虚作假,罚款100元/次。4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符;现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料;施工故意减料;罚款500元/次。
2、第七条:公司被评为省、市级安全生产先进单位,对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等,公司年终按经济挂钩比例予以奖励。
3、公司设立质安部,分公司设立质安科,其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作,组织督促各项目部的工程质量,贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施,完成公司预定的年度创优目标,并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。
安全文明施工奖惩制度及程序?
.1.4公司组织的季度安全文明施工检查、考核、评比中得分合格(包括合格)以上的施工单位、项目部。2.1.5公司所属各部门的奖励参照上述规定执行。
在浙江元力建设有限公司组织的大检查中,质量、安全、文明施工倒数后三名的项目部每次分别给予5000元、3000元、2000元的处罚。
第十七条有下列违反安全文明施工规章制度的行为给予处罚:(一)进入施工现场,不戴安全帽,每人每次处罚或不系好帽带处罚50元。(二)高空作业不系安全带,每人每次处罚200元。
在市级以上大检查中,态度端正,准备工作做得充分,根据实际情况给1000-2000元奖励。罚则:被取消安全文明标准工地的每个罚款2000元,示范工地每个罚款6000元,安全文明考核不得分。
)对未接受安全技术交底就上岗作业的班组每人罚款50元,并对其所在专业或分包项目区域管理人员罚款100元。“三宝四口”防护 1)对进入施工现场不按规定戴安全帽者罚款100元,戴安全帽不系挂帽带者罚款50元。