办公室应该怎么才能做好6S管理呢?
整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条。
运营管理部：负责6S标准的制订与检查；2各部门：负责6S标准本部门的贯彻。
由最后离开办公室人员关灯、关窗、拉窗帘、关空调，确保资 源不被浪费和安全。 电脑桌面和硬盘各文件归类并标识清楚。
（2）办公椅6S管理 保持干净清洁。摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌，摆放在座位下方。桌面、墙壁等物体表面禁止乱涂乱画。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
6s现场管理
S现场管理的具体内容如下：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。
s现场管理的六个要点如下：整理，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
什么是办公室6S,有哪些具体内容
1、因前内容6s办公现场管理标准的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。具体内容： 整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除6s办公现场管理标准了有必要的留下来，其6s办公现场管理标准他的都消除掉。
2、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
3、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本.。
6S现场管理详细内容?
1、S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
2、整理---将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。整顿---对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。清扫---把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。
3、s管理活动的主要内容：整理(SEIRI)：就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。
4、S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
5、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
公共场所实施6S管理有哪些标准?
1、清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；素养：维持前“4S”，养成良好习惯，自觉遵守规章制度，培养团队精神，提高自身素养。
2、素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 安全(SECURITY)：每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
3、S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（shuSHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
现场6s管理应该怎么做
营造良好的6S现场管理精益管理氛围 6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。
运营管理部：负责6S标准的制订与检查；2各部门：负责6S标准本部门的贯彻。
S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
s现场管理的六个要点如下：整理，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
要做好6S管理的应用实施，主要应有以下几点建议：第调动员工的参与积极性 要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。
(5)“6S管理”搞搞突击就可以了。“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要通 过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。(6)不推行“6S管理”企业照样发展。
