如何控制人力资源成本
建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
)使用成本包括维持成本和保障成本就是薪资总额、办公费用、管理成本、各种货币、福利等。 4)员工离职成本，包括离职前低效成本和空职成本，就是由于员工的离职而影响到某职位的空缺，可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。
其次要调整企业薪酬政策，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；三是要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得；四是科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本效益。
人力资源管理工作如何创新
企业应实施人力资源管理创新齐创利人力资源，只有不断创新齐创利人力资源，才能与时俱进。具体齐创利人力资源的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
考核标准确定后齐创利人力资源，考核办法特别是考核人的责任落实是关键，只有这样的考核才能不走过场，达到实效，才能真正把人力资源管理中奖酬这个核心功能发挥好，实现一流人才，一流业绩，一流报酬，以此来促进企业的发展。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
企业人力资源管理的创新：基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。
主要体现在：员工与企业的关系应该从被管理与被领导的关系转变成战略合作伙伴关系。员工实际希望企业是实现自身的平台。原来齐创利人力资源我们一直倡导爱企业，爱岗敬业，把企业当成自己的家。这个观点实际激励过几代人，也产生过很大的效果。
人力资源会计计量分析
人力资源会计的计量方法可以分为人力资源成本计量方法和人力资源价值计量方法。
人力资源会计的货币计量方法人力资源会计的货币计量方法是指人力资源价值计量过程中以货币作为评估的单位，并在评估中以此方法为主的计量方法。
人力资源价值的确认人力资源价值即人的能力价值，人们以不同的活动方式运用自身的能力创造价值，又互相交换价值，这不仅使每个人创造人不同价值得到充分利用，也使每个人的能力的价值得到了确认。
人力资源会计的计量是对人力资源投资进行计量，对人的劳动技能已经创造或可能创造的价值加以计量。其内容有广义和狭义之分。
但是，目前人力资源价值的计量困难重重。(一)人力资源会计计量实施的障碍首先来自人的观念。对非人力资源的计量，人们认为是理所当然的事情。
就目前人力资源会计计量模型来讲，比较成熟的人力资源计量模式有两种：一是站在人力资源投入的角度来计量支出的人力资源成本计量模型；二是站在人力资源价值的产出角度来确认和计量人力资源为企业创造的经济价值的人力资源价值计量模型。
