【管理制度】原材料领料管理办法
1、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。1材料库房每月要进行一次库房盘存，每季度要对维修人员领用的材料公布一次。
2、对于未办理退料手续的材料生产部不得私自将其转入原材料仓库。3．退料单一式三联，财务部、仓库部、生产部各一联，财务联由仓库部转交。辅料领用辅料的领用及单据的传递程序可以参照生产领料、生产退料流程来执行。
3、本系统属技改项目，必须由公司主管领导批准立项后，方可持车间有效凭证办理领取手续；月底由生产科协同本车间主任，按领料清单核对事物后，由生产科主管与主管部门办理材料费剔除手续。
4、原料执行标准；原材料出厂检验结果；到货检验结果；生产过程的效果等，这些资料原则上应当分别由：1-3由采购部门保管，3-4有质检部门保管，或者所有资料一式两份由双方分别保管。根据这些内容制定管理制度。
5、法律分析：1，各单位领用材料时必须填写领料单，经单位领导，分管领导审批签字后方可领用。
资金规范使用管理实施细则
1、项目资金管理的原则是：统一管理、分级负责公司物料管理制度；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。项目实施过程中发生的所有资金收支行为均应纳入项目资金管理。
2、资金流动计划：此计划的编制应根据工程进度和控制估算公司物料管理制度，按各项费用投入的时间分项计算。
3、法律分析：监管资金管理实施细则为规范项目财务管理制定，强化项目经理部资金管理，提高资金利用效率。同时可以增加资金利用的严肃性和执行力，确保项目资金安全。
4、专项资金的分配、使用、管理专项资金的分配、使用、管理应当坚持下列原则：一公开、公正、科学、高效；二集中使用，突出重点，择优安排；三专户专账，专款专用；四依法行政，规范管理；五跟踪问效，责任追究。
如何管理好一个公司的物料!
如何做好物料管控 物料需求计划：是根据主计划中的存货计划数量，结合存货的库存数量，及产品结构树(BOM)，由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产计划，原材料及外购件的采购计划等。
按“物料贮存期管理规定”中规定的贮存条件及“物料养护管理规程”对在库物料进行养护，保证在库质量。 3 物料贮存应执行“物料贮存期管理规定”，在“物料状态卡”、 “物料批卡”、“物料分类帐”上注明贮存期或复验日期。
做好物料入库验收，把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料，一开始就要把好关从源头杜绝不良品。措施：物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库；入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。
⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。（2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。
物料如何做好管控 第一，物料计划的制定。
最新的公司仓库管理制度
1、物流仓库管理制度基本条例总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2、仓库管理规章制度和管理制度如下：行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。
3、总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任。
4、仓库管理制度（请自己修改一下）1 范围 本标准规定了仓库的职责、要求、检查及考核。本标准适用于公司所有仓库。2 职责 1 车间仓库负责公司半成品的存储及收发。
5、库房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a仓管管理的基本任务和原则\x0d\x0a（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。
6、仓库管理制度目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
