对企业文化建设有什么意见和建议
广泛征求意见：企业文化并非只是高层企业文化建议和想法的一己之见企业文化建议和想法，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，r1，入眼 入眼r1，是指企业文化的认知。
企业文化通过运用文化理念来引导、调控、激发人的潜能、积极性和创造精神，以此促进人与企业的共同发展，可见，两者都是基于对人的管理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神，这些都是与人力资源管理理念相一致的。
所以，建设企业文化的目的并不是给企业带来多少鲜鱼，而是要为企业编织渔网。企业文化应该审慎建立 有的人理解企业文化是一把开山斧，任何问题遇到它便能迎刃而解，但实际情况并非如此。
对企业文化建设工作有哪些建议和意见
提炼企业经营理念并加以宣讲 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
在企业文化建设中，从表层文化（厂貌，员工面貌）到中层文化（制度）再到深层文化（理想信念、行为准则）的构建，都离不开对员工群体和个人行为的逐步规范。人力资源管理是载体，企业文化是精神实质和精髓。
企业文化建设合理化建议篇四 为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。 一，企业文化。
企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。
针对目前企业文化建设中存在的问题，我们应该抓住三个要点。第一个要点，要着眼于正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的关系。首先要认识到，企业中只有这三种“人”，三者的人数不同，地位和作用也不同。
企业文化建设的有效措施有哪些
企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化 一要有观念特色 价值观念的培养是企业文化建设的核心，是一项十分重要的基础工作，是全体员工思想和行为的准则，也可以说是企业的基因。
企业文化建设的方法有哪些 完善制度管理 完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。
企业文化从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造企业的精神家园，企业文化为企业长久发展提供动力。
激励法既是有效管理企业的基本方法之一，也是企业文化建设的有效方法。建设企业文化的激励方法常用而可行的有：信念激励、目标激励、榜样激励、数据激励、支持激励、关心激励、奖惩激励、情趣激励、领导行为激励、集体荣誉激励等等。
