企业针对招聘培训应该如何做?
加强人才培养和发展企业招聘培训：企业需要重视员工培训和发展企业招聘培训，提供各种培训和发展机会企业招聘培训，帮助员工提高技能和职业素养，从而提高员工企业招聘培训的工作绩效和员工满意度。
做好新招聘员工企业招聘培训的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。
在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
做好企业人才培训需要从以下几个方面着手：做好需求分析：首先要明确公司的发展战略和人才需求，针对性地制定人才培训计划。
2)企业招聘后是否有足够的培训和引导?部门的同事和主管该如何帮助他呢...
，人力资源部的引导和帮助人力资源部主要从公司层面，通过新员工入职培训及日常的心理辅导、职业规划辅导对新员工进行引导和帮助。1)新员工入职培训入职培训由公司人力资源部组织实施，是员工了解公司的重要渠道。
公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。
招聘手段是否科学，原则是否灵活、有效，同样关系到企业招聘工作的质量问题。目前，比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头公司、亲友引荐及网络招聘等。
一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。
招聘培训和入职培训的区别
1、区别：招聘培训要求低一些，入职培训要求比较高。联系：他们都是职业教育企业招聘培训的组成部分。
2、我是一家公司的hr主管，以前只负责招聘，现在也要负责培训。
3、入职培训，主要是针对新员工进行的企业招聘培训；是指劳动者在就业之前接受的培训。在所谓教、考、训、用的人事管理体制中，培训是人事任用的前提。
4、大学生入职培训区别于新员工入职培训，更侧重于职业道德培养、企业文化灌输、职业生涯规划和工作技能培训四大方面，针对大学生的群体差异性，我们公司从培养人才梯队的角度上加以引导，取得企业招聘培训了尚可的成效。
5、形象一点说就是岗前培训教企业招聘培训你怎么获得这个职位需要的技能或者条件，而入职培训就是教你这个职位需要做什么，怎么去做。当然入职培训还会有一些公司文化什么的，不过，大概的就是这个意思。
6、入职培训是对新工人的基础培训。而员工培训是对员工们进行的提升培训。
