精益生产的推行对员工有怎样的影响
优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的改善需求和机会，因为失去一次精益求精的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机会。
很多工厂在推行精益生产的时候，很容易将精益生产片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作，会让工人的劳动强度增加。这是对精益生产的错误理解或不正确推行。
消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产后,上面要求写一份心得体会...
1、降低基层管理人员提出改进、创新精益生产心得体会800字的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果精益生产心得体会800字，到年底的时候评比出优秀的成果精益生产心得体会800字，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。
2、精益生产心得体会。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的精益生产心得体会800字了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。
3、最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段精益生产心得体会800字；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
4、首先感谢公司提供这样一个机会，在精益生产培训中的学习。这次培训的内容主要从以下五个方面开展精益概论简述；现场如何实施3s管理；浪费识别与改善；标准作业七步法；班组管理逻辑。
精益生产心得体会
精益生产心得体会。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。
我深刻了解到精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化.老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细.精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。
公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行TPM活动，让我们的设备得到最大幅度的提升。
精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
今年管理中心正在推行全员效率提升活动，5月份组织了精益生培训，我认为恰逢其时。陈鹏老师的授课理论联系实际、分析深入浅出，课堂气氛活跃，我收获颇多。
