求:生产车间班组使用的工具箱5S管理制度。
1、第九条:车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。第十条:生产时如果遇到原材料、辅助材料等不符合规定,有权报告上级处理。
2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。整顿 定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
3、车间清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
4、S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。
5、每日坚持5S活动,达到预期效果 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。 严格遵守公司各项管理规章制度。
鞋厂生产管理系统
生管就是生产管理生管也就是生产管理的简称production control对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。
统标ERP软件可以监控生产的全过程,从主生产计划到物料需求计划,从物料的采购到验收入库,从生产物料的投入到各个生产阶段的控制,从生产成本核算到各质量控制点的检测,从产品入库到批次管理,实施全面的监管。
这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产 责任不清。
秘奥服装鞋业管理软件集颜色、尺码的管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、批发零售、客户关系管理OA 于一体。不防试试。
安全工器具的管理、使用及维护?
1、安全用具要造册、登记,要定期做试验,并建立每件工具的试验记录和使用周期台帐。7 对标示牌、地线、遮栏、操作棒、工具仪表等要爱护使用,定期检查,及时增补。
2、工器具必须做到摆放整齐,管理制度健全,无丢失和外流有专人检查和记录,施工队班组,每次使用前要进行班前检查,对不合格的安全用具应立即销毁,有缺陷的不能使用的设备,应单独存放。
3、安全工器具的管理 安全工器具的使用保管各部门负责人为第一责任人,安全工器具的保管人为第二责任人。部门负责人或安全工器具的保管人人事调动时必须做好安全工器具的书面交接手续。
请问谁有车间工具摆放制度
1、◆ 规划放置场所及位置 ◆ 摆放整齐、明确 ◆ 标识易混、易遗忘的物品 (三) 清扫 使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
2、. 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。
3、车间工具的使用规范主要包括以下几个方面:安全使用:在使用工具前,必须仔细阅读使用说明书,并根据要求进行正确的使用。使用时要穿戴好劳保用品,比如手套、护目镜、防护鞋等。
4、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。
5、根据生产的具体情况,每家企业有不同的标准要求。原则是:整齐划一,一目了然,取用方便。