公司合理化建议
1、给公司的合理化建议有：人本管理，让适合的人做适合的事情。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。进行公开的奖励和惩罚。各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。提高工作效率。
2、对公司的意见建议简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。
3、第1篇：公司合理化建议内容精选版 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
4、公司的合理化建议篇一 关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 关于公司值日方面的问题。
5、希望对你有用：搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。对贫困的一些员工给予特殊福利。在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。财务部要有一定的透明度。
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司企业管理建议金点子的管理团队和执行团队（即各部门主管）企业管理建议金点子的问题企业管理建议金点子，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
2、对公司好的建议1 第1篇企业管理建议金点子：我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
3、对公司的合理化建议：各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
制造企业金点子征集内容包括哪些
1、收集用过企业管理建议金点子的草稿纸和旧作业本及试卷企业管理建议金点子，找到合适企业管理建议金点子的途径企业管理建议金点子，送到造纸厂重新加工成可以使用的纸张。 节约用纸，把草稿纸写满，不要只写几个数字就扔掉。
2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围。现状企业管理建议金点子：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。
3、主要内容如下(但不限于以下内容)： 围绕强化安全环保工作基础，如何进一步抓基层、打基础、 提素质， 努力实现企业本质安全。
4、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
现代企业管理的十个金点子
1、企业管理之不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得定律是一种心理学定律，理解起来很简单，意思是如果一个人从事的一份自认为不值得做的事情，往往会保持着冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
2、点子二：权衡员工地域结构，掌握企业管理主动权。
3、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。
4、第十个金点子 在获利点上要心狠有硬，快刀斩乱麻，穷追猛打，极力扩张；并且要不断提升充实自己及其产品、组织，让自己的名号与服务无限张扬。
5、希望对你有用：搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。对贫困的一些员工给予特殊福利。在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。财务部要有一定的透明度。
安全生产合理化建议金点子
1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识。现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
2、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
3、合理化建议金点子，提出合理化的建议是对我们的工作有帮助的，能够帮助我们更加更好的完成工作，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下分享合理化建议金点子。
4、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
5、消除长流水现象。保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公平，严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律。
6、。人力资源部门协同其他各部做好宣传教育工作。张贴安全生产的宣传画、标语、条幅。在不违反劳动法和SA8000的前提下制定企业统一的、标准的安全生产奖惩制度和措施。个人愚见，仅做砖瓦之用。
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商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
