企业管理经典案例
1、世纪80年代,战略管理得到了较大发展,经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位,从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。
2、通过对联想案例的研读,以战略管理四要素来分析,可 总结 为: (一)业务组合主要包括:信息产品业务群;移动通信业务群;IT服务业务群。
3、票务管理贯穿公司发展的始终,无论是最初艰难的创业阶段,还是后来蒸蒸日日的发展阶段,甚至是折戟沉沙的衰落期,票务管理都是企业的命脉。
企业管理失败案例有哪些?
而该公司凭发票就可以入库,这样既打乱了票据管理的规范,也使得既有的票据成为一种没有实际用处的摆设。
而且,民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单,缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系,大部分企业都没有工会,成立工会也往往是有名无实。
四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按千分之五来赔偿。
但是因为中层管理人员的不足,质量管理体系的不完善,新员工无法掌握产品质量标准,并生产了大量的次品,而且没有被及时的发现,并流入到了大货里面。
美多公司固定资产更新案例 案例文字资料: 对于一个经营良好的公司来说,必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案,他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。
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案例一现代企业管理制度案例:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事。
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