海尔是如何运用其企业文化进行企业管理的?
营业收入额990多亿美元海尔企业文化案例分析，利润28亿美元，总资产达1200董亿美元。企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是海尔企业文化案例分析：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
海尔企业文化的核心是创新。海尔的企业文化是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系，海尔的企业文化以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。
海尔取得如今的成就，不单靠先进的技术和一流的管理模式，重要的还在于海尔独特的企业文化。其中“创新”是海尔企业文化的灵魂，海尔的每个员工都知道只有不断地否定自己的过去，才能在市场上立于不败之地。
企业文化的特点 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
海尔企业文化的内涵 海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。
一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业成功的管理！”张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。
海尔的企业文化是什么
海尔集团的企业文化是 海尔的核心价值观企业精神和企业作风。海尔的核心价值观是：永远以用户为是，以自己为非是非观；人人创客，链群自驱的发展观；人单合一双赢——海尔永续经营的保障的利益观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。
海尔企业文化的核心是创新。海尔的企业文化是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系，海尔的企业文化以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。
海尔的企业文化带给我们的启示?
1、海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
2、做强主业，打造品牌是企百业发展壮大的必由之路，必须抓住一切机遇，做强主业，创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
3、笔者曾在四川大学听过海尔首席执行官张瑞敏先生讲课，前不久又借参加全国中小企业企业文化高级研讨班的机会到海尔集团的工厂进行了实地考察，对海尔的企业文化有了更深的认识。
4、全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。
5、启示之一：做强主业，打造品牌是企百业发展壮大的必由之路，必须抓住一切机遇，做强主业，创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
6、海尔的口碑就是靠售后服务做出来的……杯具啊，悲哀啊…… 所谓理念都是假的，是做给外人看的。能因为认同企业理念而购买产品的消费者少了又少。关键是产品要能抓住消费者的心理。心理才是最关键的。
