百胜餐饮的企业文化
是百胜品牌。百胜中国控股有限公司，英文名为yumChina。yum即百胜集团，百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35，000家连锁餐厅和100多万名员工。
其旗下包括 肯德基 必胜客 小肥羊 东方既白 塔可钟 A&W Long John Silvers(LJS)。
选择百胜餐饮是中外合资的企业的原因。百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35，000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟。
餐饮企业文化的理解
餐饮企业文化饭店的企业文化的建设与实施 引导语饭店的企业文化：关于企业文化饭店的企业文化的研究饭店的企业文化，要追溯到日本经济的迅速崛起饭店的企业文化，在一定程度上使英美国家对企业管理产生浓厚的研究兴趣，便投入大量的资金和人力研究企业文化建设理论。
原题应该是这个意思：分享餐饮企业文化，要求能上能下。餐饮文化分享：为家人做饭。从上层看，满足餐饮业的本心，立意点高，符合企业发展的方向。
酒店企业文化的建设与酒店管理者对酒店企业文化的理解及其自身的修养有直接的、重要的关系。管理者必须首先自己接受建设企业的优秀文化，管理者认识越深、修养越高，对酒店文化的创建、传播、贯彻实施也就越好。
充分调动员工的协作意愿和协作能力，营造和谐的团队氛围，较强的团队意识，良好的沟通，互相支持，相互理解，共同合作的氛围，同时通过企业文化培育、管理模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
追求卓越不断创新，勇争第一，让客户满意，一直是百胜人追求的目标。以人为本员工是企业最大的财富。我们坚信，培养优秀人才是百胜成功的基石。
谈谈如何建立饭店的企业文化?
酒店的总经理的言谈举止是整个酒店员工无形中仿效的榜样，酒店的企业文化实质上是酒店领导人的管理思想和人格魅力人性化的表现。酒店的顾客价值观，是它的员工价值观和质量价值观的基础。
所以，如何创建自己的企业间的竞争也逐渐进入了文化的竞争、微利的时代。所以，如何创建自己的企业文化也是我们应关注的问题。 目前世界是成功企业都有自己的文化。
怎样建立企业文化 企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。
虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
餐饮文化包括些什么?
1、风味多样、四季有别、讲究美感、注重情趣和食医结合。中国是文明古国，亦是悠久饮食文化之境地。
2、餐饮业包括：旅游饭店 能够以夜为时间单位向旅游客人提供配有餐饮及相关服务的住宿设施，按不同习惯它也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。
3、消费者应该自觉树立“饮食素养”观念。个人饮食素养的重视与提升，不仅能从自我创造层面促进中国饮食文化的传承与发展；更能从鉴赏、消费层面推动整个餐饮市场从消费需求到企业供给的全面升级。
4、其注重的是一种依托现代企业制度所构建起来的“企业与食客的交流文化，在我们这个饮食文化博大精深的中国，如果能把现代的营销观念同中国传统文化有机的结合，融会贯通起来，餐饮业的潜力大到难以估量。
如何建设饭店企业文化
1、第四，重视和加强酒店文化建设是实现以人为本经营理念的需要。人是企业文化建设的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。大凡成功的企业在企业文化的建设上，都十分重视以人为中心。
2、重视和加强酒店企业文化建设是实现“以人为本”经营理念的需要。 人是企业文化建设的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。大凡成功的企业在企业文化的建设上，都十分重视以人为中心。
3、关于餐饮企业文化的建设：餐饮行业首先我们的最重要的是：以人为本，诚信为民。我们主要的产品就是事物方面，我们必须做的的一点是，不产假、不形式主义。一切以顾客的营养、顾客的口味、顾客的口碑。
4、引导语：餐饮企业文化建设离不开企业制度创新。以制度创新推动餐饮企业文化建设，需要以中国传统文化为基础，注重整合中外企业优秀文化，以及考虑文化观念渐变的特性。
5、其次，就是要使酒店企业文化建设得到广大员工的普遍认同。优秀的酒店企业文化最终要靠全体员工去体现、去执行，惟有获得员工的广泛认同，酒店企业文化才会具有持久的生命力。
6、企业理念文化 餐饮行业通各个行业一样，都是一个企业在发展，所以也需要企业理念和企业文化，企业理念文化的形成不是一时半会儿的，是需要一个长期的发展生产经营过程中才会形成的文化观念和精神成果。
