如何做好车间的现场管理?
1、生产车间现场做好现场管理:正确对待员工 对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、车间的现场管理包含了五大要素:人、设备、材料、方法、环境。在此,我列举车间工作现场的一个问题。为什么生产中间体的时候会出现己二酸少投问题。为什么会出现少投己二酸?因为操作员未及时发现中间体己二酸正确数量。
3、车间现场管理可以采用智能化生产车间以信息化作为根基,通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接,收集设备的状态数据和质量数据,并作为数据采集和分析的基础。
4、车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。
如何做好生产车间管理
正确对待员工 对待员工车间现场管理,以简单有效为宗旨车间现场管理,运用规范的制度进行适度的行为约束车间现场管理,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
直观监测产线设备状态、生产质量、库存信息等,提高工厂运作决策效率。
如何做好车间生产管理 篇1 首先技术是第一位的。如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有车间现场管理了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。
车间生产管理,主要是两个方面,一是如何管好“人”,二是如何管好“事”。
如何做好车间生产的现场管理
1、管理好一个生产车间方法如下:做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;学会制定和实施合理的车间管理制度。
2、怎样做好生产现场管理 管理者要有良好的协调能力 管,是管理人和事,把现场管理好,而理,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。
3、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。
4、坚持以生产现场为主体,是加强车间现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识,而且应健立健全相应的现场管理制度保障,用以约束员工的行为。坚持以员工为管理主角,车间现场管理才能创出最佳效果。