什么是人力资源规划
1、满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2、环境分析。分析企业所处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；对企业未来发展目标以及目标达成所采取的措施和计划进行澄清和评估，提炼对企业人力资源的需求和影响。
3、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程。一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
4、以上两点是我们做好人力资源规划的必要准备，因为只有明确这些才能做出有效的人力资源规划。人力资源规划的目的是什么呢？无非就是让企业的人员稳定、可靠；让企业有足够的人手工作；同时合理利用现有人员。
5、(四)人力资源规划政策与措施 在进行了人力资源需求与供给预测之后，人力资源管理人员要根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。 人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。
6、人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源管理发展综述
1、个别中小企事业单位甚至直接忽视人力资源部门人力资源管理的实质，最终导致经济师人力资源管理在很多方面与企事业单位发展产生偏差人力资源管理的实质，造成人力资源管理的实质了不必要人力资源管理的实质的损失。另外，经济师自身的素质不够也是必须正视的部分。
2、企业人力资源管理信息系统的发展，促进人力资源管理的实质了企业选用人才的科学化。人力资源信息系统的建立是提高人力资源管理工作科学化和现代化水平的重要手段。
3、在百科名片中提出，人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
如何理解人力资源管理的地位和作用
科学化人力资源管理的实质的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理人力资源管理的实质，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。
人力资源在控制企业人力资源成本中起著决定性的作用人力资源管理的实质，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起著唱黑脸的角色。
作用人力资源管理的实质：制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
