生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
现在提倡六大要素：人、机、料、法、环、量（测）；六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同。
生产管理六大目标及5大要素：六大目标是，生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全以及士气，5大要素，企业文化，战略规划，奖惩制度，改革创新，学习培训。生产六大要素生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。
生产管理六大目标是质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5大要素是生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。
生产现场管理“五大要素”：企业文化；战略规划；奖惩制度；改革创新；学习培训。生产现场管理“六大上目标”：质量；安全；成本；进度；信息；合同。
鞋厂生产管理系统
来自中皮协的资料显示，我国是世界鞋业生产大国，2019年中国鞋类产量为135亿双左右，约占全球产量的56%。
领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。工艺流程查一查 即向制作工艺流程要效益。
鞋厂针车管理流程如下：每天按时擦干净机器、保养好机器。车样前先看懂样品单，检查高频、电绣是否与样单相符，了解原样鞋的结构和车法，察看纸板，有问题应提前发现，及时解决，绝不允许事后解决。
生产现场管理的六大要素是什么?
生产现场管理“六大要素”：生产人员（人） 设备维护和保养（机） 生产物料（料） 工序管理（法） 生产环境（环） 质量检查和反馈（测）也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。
现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
那样，生产管理的基本要素有哪些方面呢？它们的分别是：人、机、料、法、测、环。 人一一生产一维人员 人主要是指的是管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、供应商、战略合作伙伴。
S管理的起源：提起6S管理，首先要从5管理S谈起。
安全生产现场管理有那些要求
1、为加强施工现场安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度。
2、安全生产管理要求是非常重要的，要求的制定是为了更好的管理，每个细节的处理都要做到最好才能达到预期效果。中达咨询就安全生产管理要求和大家说一下。
3、要在组织上、奖惩上落实安全生产管理。严密组织机构，明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。
4、(5)严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉；施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。
生产现场管理的主要内容有哪些
现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。
安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。
