东北师范大学净月校区的净月校区办公室制度
1、校区校长由东北师范大学附属中学党委书记史亮博士兼任。根据《东北师大附中“十二五”发展规划》和净月校区发展的战略需求，附中进行了校区间的干部交流和教师交流，使得学校的领导团队和教师队伍进一步优化。
2、东北师范大学目前有2个校区，分别是东北师范大学净月校区、自由校区。其中，净月校区位于吉林省长春市净月大街2555号；自由校区位于吉林省长春市人民大街5268号。
3、东北师范大学有2个校区，分别是东北师范大学净月校区、人民大街校区。计算机专业在净月校区。巍巍东师，根溯延安。1945年10月25日，毛泽东主席接见延安大学校院主要领导干部，指示学校向东北迁移，创办“新型的东北大学”。
4、净月校区里面貌似没有。宾馆不少，快捷宾馆在师大自然博物馆边上有一家，貌似30元。卖汽车票的地方，还真的没看到。净月的食堂分两个，去的都很方便，就在图书馆两边。食堂的饭菜其实过得去。
5、东北师范大学净月校区占地面积：940000平方米。校区为主的管理模式和运行机制。为推进净月校区的发展和建设，由一名副校长分管校区的全面工作，并设置了学校党委的派出机构--净月校区党工委。
6、东北师范大学净月校区不可以参观。根据东北师范大学官网查询到，校园通行要求实行“一卡通”通行，驾乘车辆入校的教职员工，须出示校园有效证件，校外人员原则不入校，确需进校的网上提前审批。
企业培训的评估流程是什么？
1、培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
2、评估的准备2）培训需求分析，是企业管理培训工作的开始，由人力资源部门采用各种科学有效的方法和技术，对企业成员的工作目标、知识、技能、技巧、方法、态度、理念等方面进行调查、沟通、鉴别和分析。从而确定培训的内容。
3、评估内容主要包括对培训课程本身的评估和对培训效果的评估。按评估的时间分有培训结束时进行的评估和受训者回到工作中一段时间的评估。评估的方式有评估调查表填写，评估访谈，案例研究等。
4、分析培训需求 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是培训评估的第一步。不管一个培训项目是由什么原因引起的，培训项目负责人都应该通过培训需求分析来决定具体的知识、技能、态度的缺陷。
办公室管理制度是什么?
1、制定办公室管理规定，是为了规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，提高办公效率，利于公司各项工作的开展。下面是办公室日常管理制度，欢迎参阅。
2、办公室管理条例、办公室物资管理条例、公司考勤管理条例等。公共区域：包括办公室走到、会议室、卫生间、以及垃圾的清理由保洁人员负责。
3、凡集团上岗员工都必须严格执行集团的考勤制度。各部门中心根据实际情况，指定专人负责考勤。对所有考勤情况按月汇总。各部门中心应在每月5日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室备查。
4、第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
