财务的管理制度
1、库存现金管理 公司财务部库存现金控制在核定限额内(限额xx元)，不得超限额存放现金。严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证现金的安全。
2、公司财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
3、为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于总公司下属的各独立核算的公司、施工项目部、及其它独立核算部门。
4、财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。
5、机关单位财务管理制度总则（一）为保证我局各项工作任务的顺利完成，加强财务管理，规范全局财务行为，根据国家财经法规制度有关规定，结合本局实际情况，制定本制度。
6、中小企业、公司财务管理制度范本 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
怎样制定一家公司的财务管理制度或是模式呢??
财务管理模式有哪些 财务管理模式有哪些，每个公司都设置了财务部门，对于财务部门的管理是很重要的，因为财务部掌管的是公司的财产，对于财务的管理是有一定的模式的，下面是我整理的财务管理模式有哪些。
发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。
负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
建筑工程公司财务管理制度?
建筑公司财务管理制度是建筑公司财务管理制度 为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。
会计的职责：按照国家会计制度的规定，编制会计报表，及时上报税务部门，并协调和安排与税务相关的手续和事务。
建筑劳务公司财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况而制定，下面是中达咨询带来的关于建筑劳务公司财务制度的主要内容介绍以供参考。
如何控制管理费用?
1、企业控制管理费用的方法有以下几种：制定合理的费用预算和费用标准。企业应该根据实际情况和预期目标费用管理制度，制定合理的费用预算和费用标准，并且要随着企业的发展和市场环境的变化进行调整，以确保费用的有效使用。实施年度预算管理。
2、寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。 建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。
3、控制人员开支：企业可以通过控制人员的差旅、培训、福利等开支，降低管理费用。合理采购：企业可以通过合理采购，降低采购成本，从而降低管理费用。定期审查：企业可以定期审查各项管理费用，发现问题及时解决，避免费用的浪费和滥用。
4、控制行政支出规模，优化行政支出结构，是提高财政分配效率的重要措施之一，应当从以下几方面努力：（1）合理调整规划支出范围，严格支出的管理与监督，硬化预算约束力。（2）精简机构，控制人员编制，提高行政支出效率。
5、完善成本管理的基础工作。企业在成本管理时，应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础费用管理制度； 努力降低企业运营成本。
