如何对供应链中的各个环节进行监控和管理?
[3]从物流定义中不难看出,物流贯穿在企业供应链管理的始终,无论是采购原材料,仓储,还是成品运输销售,物流都占有举足轻重的地位。
供应商评估和监控:建立供应商评估体系,对潜在和现有供应商进行评估,包括其财务状况、生产能力、质量控制、交付能力等方面。定期监控供应商的表现,并与其保持紧密的沟通。
链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
要对供应链中的物流进行监管,最好的方法是将供应链上升到集成供应链。简单的理解就是把企业内外的所有上下游都纳入一个系统进行管理,形成一个大的系统网络,这样物流方面自然就好监管了。
供应商管理的办法
1、供应商管理办法 总则 为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
2、选择供应商,要根据具体情况采用合适的方法,就是在对推荐供应商充分调查了解的基础上,再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。 要调查了解供应商 供应商调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。
3、联系公司内部跨职能团队,确定合格的候选供应商,这些供应商现在还没发展到黄金阶段,但他们具有成为明星供应商的潜力。在管理良好的关系中有很多发展型供应商成长为主要供应源的例子。
供应商管理的管理制度有哪些?
供应商管理供应链管理制度的必要性分析 在企业中供应链管理制度,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件供应链管理制度,从这个角度出发供应链管理制度,需要进行成本控制的企业,对采购这个发生成本的最大领域,都必须给予足够的重视。
供应商管理指标体系包括七个方面供应链管理制度:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。
. 管理规范制度:◆管理制度是否系统化、科学化。◆工作指导规范是否完备。◆执行的状况是否严格。
在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。
供应商管理办法 总则 为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。