[战略人力资源管理是人力资源]战略人力资源管理

海底捞组织战略和人力资源管理战略是如何配合发挥作用的?

面对危机战略人力资源管理，企业应从人力资源管理战略调整开始，着手进行战略性人力资源管理改革。就目前情况来看，战略性人力资源管理工作的开展刻不容缓。

首先，树立“大的人力资源观”，充分发挥人力资源在国有企业管理中的作用。

如果一个人身处在一个公平公正的工作环境下，有一种务实的工作态度，又拥有相应的人事、财务和经营权，战略人力资源管理他的创意和创新会像自来水一样源源不断地流淌。

人性化前厅管理：海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上，公司认为：“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。

总之，企业战略和高层决策团队直接影响组织绩效，部门绩效部分影响组织绩效的达成，个人绩效影响部门绩效，三者综合构成战略人力资源管理了企业绩效。

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

1、战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言战略人力资源管理的一种新的人力资源管理形态战略人力资源管理，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。

2、战略型人力资源管理是指根据企业战略的要求，对人力资源进行有效管理，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，即人力资源管理服务于企业战略，从人力资源的角度来推进企业战略的落地。

3、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。

4、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性，因为人力资源战略管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。

5、战略性人力资源管理的特点有战略人力资源管理：资源战略性。关键性。整体性。系统性。连贯性。根本性。竞争性。最突出的特征有战略人力资源管理：人力资源的战略性。人力资源管理的系统性。人力资源管理的战略性。

它贯穿于人力资源的整个运动过程战略人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节战略人力资源管理，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能战略人力资源管理，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系以及战略性人才培养体系等。

会打击公司全体员工的士气，使员工缺乏安全感和归属感，不利于公司健康稳定发展。企业文化价值规划：人力资源管理部门应随时总结公司的组织文化，以便在培养人才时传播准确的内容。以上就是人力资源战略规划的主要内容。

战略性人力资源管理核心理念是人力资源必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。