如何打造企业文化?
误区一：企业文化政治化 在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。
怎么打造企业文化 企业文化塑造是现阶段企业发展中不可缺少的重要一环 在当今，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。这一潮流的涌现，蕴含着两个方面的客观必然性；一方面，先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分，是势所必然。
可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。
如何推动企业文化?
使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住；要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。
四是注重企业文化建设。我们公司就是通过建立和维护一个内部图书馆，更好地为员工提供学习资料，增强员工间的交流，形成了一个积极提升自我的氛围。
主要包括：企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨等。
以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。 系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
读《企业文化落地高效手册》有感
1、并从中实现英国传统文化标准...作 者：杨月坤 主编出 版 社：清华大学出版社企业文化落地高效手册 作 者：杨克明 著出 版 社：北京大学出版社 学习、实践分不开的。
2、企业文化建设，最难最关键的是将理念付诸行动，企业文化的落地生根，就是要转化...”“听君一席话，胜读十年书”可能很多地方你悟不到，名师一指点，就马上...企业文化的载体以《员工手册》、《管理刚要》等形式表现。
3、此次《组织行为学》课程，任老师推荐了《鼎泰丰自述：有温度的完美》，从这本书中我看到了鼎泰丰如何从零到一，打造世界级餐饮品牌并塑造出“有温度的完美”这种有优良的组织文化的全历程。
4、推荐阅读：《文化道》(李玉萍著 清华大学出版社) 海尔优秀的企业文化的主要内容有哪些 海尔文化的核心是创新。
5、作为大全人，为自己沐浴在“有容乃大、和谐为全”的企业文化氛围之中，不断成长与发展，对此深感荣幸；并将时刻铭记公司“全球大业、百年大全”的企业愿景和口号，由此，更加坚定了为之奋斗的信心和决心。
6、简而言之，流程变革改变了企业的一切，是对存在多年的企业文化所进行的根本性重组。当然，本人认为“流程变革是对企业文化的根本重组”也有些言过其实，流程变革也可以是企业文化的一种落地方式。流程变革所需的第三种能力是企业治理。
