企业管理咨询实务:不同类型客户的管理咨询活动
1、这是因为管理咨询报告,不同的客户或者同一个客户在不同的时期管理咨询报告,其所面临的问题都具有独特性,即专门属于客户自身及其所处的特定发展阶段的特征。因此,准确把握客户的特征,有针对性地提出管理咨询的建议或方案,是管理咨询活动取得成功的重要条件。
2、很多中小企业的,虽然精通管理实务,但可能并不熟悉咨询人员们耳熟能详的管理术语。
3、管理咨询客户是由一个个有管理咨询需求的法人构成。这些法人成为管理咨询客户,需要具备三个条件管理咨询报告:一是有管理咨询的需求,但自身缺乏能力或精力进行改革、优化管理咨询报告;二是有财务支付能力管理咨询报告;三是与咨询机构签订咨询服务合同或协议。
4、企业管理咨询服务的性质。管理咨询是有组织的智力服务活动,咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供企业管理咨询服务。
管理咨询是做什么的?
1、管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出投入,就“值”;产出投入,就“不值”。
2、咨询顾问:这个层级的顾问会负责专题的研究,为主体报告提供内容支持。例如某个公司的研究,行业的研究。初级咨询顾问:初级咨询顾问日常工作就是做访谈记录,做资料搜集,做酒店预订等等助理工作了。
3、咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
4、管理咨询公司是从事管理咨询活动,为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
什么是管理咨询?
1、管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出投入,就“值”;产出投入,就“不值”。
2、问题一:企业管理咨询是什么 企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
3、天行健管理咨询 深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
4、管理咨询,是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
5、就是企业的管理顾问。如果企业有什么发展,找不到发展方向,提出对策建议。企业运行中遇到难题。企业发展遭遇瓶颈。企业大的项目建设。
6、管理咨询 ---诊断\x0d\x0a借用到企业经营管理上,就形成了企业诊断。
企业管理咨询实务:诊断
第一章管理咨询概论 第三节诊断 诊断阶段的主要任务是,围绕咨询项目,找出客户存在的问题及其原因,制定出有针对性、可操作的改善建议。
最后,咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起;并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外,还存在其他的联系。
就是对企业管理出现的问题或者可能出现的问题,进行调查,并找到解决方法。
\x0d\x0a管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。\x0d\x0a企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。
企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。可以让企业有明确的发展方向。可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。可以向顾客提供满足的产品和服务。可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
管理咨询人员的角色定位是对咨询人员所能发挥的作用的一种形象化描述。
薪酬设计咨询周期多久?
薪酬设计分为六个周期:确定薪酬策略,进行岗位分析,实施岗位评价,开展薪酬调查,进行薪酬定位,设计薪酬结构。公司的薪酬策略除了需要反映出企业的战略目标,还需要符合员工的期望。
实操性绩效咨询公司合作周期是六个周期:确定薪酬策略,进行岗位分析,实施岗位评价,开展薪酬调查,进行薪酬定位,设计薪酬结构。公司的薪酬策略除了需要反映出企业的战略目标,还需要符合员工的期望。
如果工作半个月就完成了,考核周期可以是月考核。如果工作需要两个月才能完成,一般可以设计成季度考核。当然如果工作需要两年才能完成,不能设计成两年才考核一次,需要把这么长的工作分解成若干个过程指标。
如何开发有竞争力的薪酬体系 有竞争力的薪酬体系是每个企业都追求的,要想开发出有竞争力的薪酬体系,必须思考清楚两个问题:第薪酬体系有竞争力的标志是什么?第如何设计有竞争力的薪酬体系。我就围绕这两个问题来谈一谈。